项目质量管理及考核实施办法(试行)解析.doc

项目质量管理及考核实施办法（试行） 1、总 则 1.1目的：为了加强质量管理，提高产品质量、实施名牌战略，保证质量工作有效运行，杜绝质量事故，消除质量通病。同时，为创优工程和创名牌工程建立一套激励机制，鼓励和调动全体员工创优质、创名牌工程的积极性，充分体现“责、权、利”协调统一的项目管理模式。项目质量活动的开展必须符合国家现行质量标准和公司质量管理体系文件的要求。 1.2原则与要求 ： 1.2.1项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环的工作方法，并不断改进控制过程。 1.2.2项目经理部应建立质量责任制及考核评价办法。项目经理对项目质量控制负责。过程控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。 1.2.3项目质量控制必须实行“三检制”。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验和经检验不合格的严禁转入下道工序。 1.2.4项目质量控制按下列程序实施：确定项目质量目标；编制项目质量计划；实施项目质量计划：施工准备阶段的质量控制、施工阶段的质量控制、竣工验收阶段的质量控制。 2、引用文件及选用范围 2.1山西建工集团总承包公司文件( 晋建总承质发[2005]52号)：《质量管理办法》、《工程质量奖罚办法》。 2.2《工程建设标准强制性条文》 2.3《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及配套规范。 2.4 适用范围：本管理办法适用于分公司及各项目经理部的一切质量活动。 3、组织机构及人员要求 3.1分公司设质量科，负责本单位的质量管理、检查和质量管理体系运行工作。选择业务熟悉、责任心强的同志担任部门负责人，专业人员配备应满足本单位质量工作的需要。 3.2项目部由分公司选择配备一名项目工程师，负责项目的技术、质量和质量体系管理工作，一、二级项目应有工程师以上职称的人员担任，并报公司质量管理部备案。 3.3项目部质量员由分公司委派，对项目具体质量工作实施监督和检验。所选择的人员应符合符合相关岗位岗位能力要求的规定。 3.3项目部由分公司选择配备一名项目工程师，负责项目的技术、质量和质量体系管理工作，一、二级项目应有工程师以上职称的人员担任，并报公司质量管理部备案。 3.4项目部质量员由分公司委派，对项目具体质量工作实施监督和检验。所选择的人员应符合相关岗位能力要求的规定。 四、职责与权限 2. 二、项目质量策划 2项目质量保证计划 项目质量保证计划依照总承包公司文件“晋建总承技发[2005]41号‘关于印发总承包公司《六项技术管理制度》和《试验管理办法》’的通知”第一章 “施工组织设计编审制度”要求融入到施工组织设计中，由项目经理主持编写。 2.2.1 项目质量保证计划的主要内容应包括： 2.2.1.1编制依据 2.2.1.2工程概况 2.2.1.3质量目标 2.2.1.4组织机构 2.2.1.5质量控制及管理组织协调的系统描述 2.2.1.6必要的质量控制手段，施工过程、服务、检验和试验程序等 2.2.1.7确定关键工序和特殊过程及作业的指导书 2.2.1.8与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求 2.2.1.9更改和完善质量计划的程序 2.2.2 项目质量计划的实施 2.2.2.1质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并应按规定保存质量控制记录。 2.2.2.2当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。 2.2.3 项目质量计划的验证 2.2.3.1项目技术负责人应定期组织具有资格的质量检查人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果。当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。 2.2.3.2 重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。 三、项目质量保证与质量控制 3.1质量管理的职责和权限 分公司经理为本单位质量第一责任人。分公司质量科是分公司一级质量监督检查机构，负责项目工程质量的监督检查和指导服务工作。 分公司主任工程师对本单位工程质量管理和工程质量负技术管理职责，落实本单位质量目标，负责实施过程中的质量管理、策划、预控和最终控制，保持质量管理体系的有效运行。 分公司生产副经理负责合理、有效地配置机械、工具、劳动力，搞好内外沟通，组织好文明施工和安全生产，保证质量目标的实现。 项目工程师负责对本项目质量管理体系运行、技术管理、施工过程控制、产品质量检验把关的责任。 3.1.1分公司质量科职责和权限： ①贯彻执行国家、地方、行业、企业的规范、规程，掌握施工及验收规范、验评标准的规定和测量方法。按有关标准、规范对施工全过程实施监督、检查，行使质量否决权 ②收集月份质量报表，并及时整理、汇总向上一级汇报。 ③负责分公司质量记录的收集、整理、归档、贮存和保管。 ④参与项目分