中化国际2010年4月29日经营管理周报.pptVIP

营运安全：逾期应收 营运安全：敞口库存 职能半月简报：人力资源部 年度重点工作进展 情况 4月 下半月 重点 工作 完成 情况 5月 上半月 重点 工作 计划 物流2010年储备生培养计划的实施跟进，船务岗位职级调整方案的沟通；农化赴南京农大联系储备生事宜，推广员薪酬调整工作，泰国公司新职位招聘结束后的跟进工作；橡胶各大区业务人员招募，员工岗位职级核定，员工培训与职业发展调研；冶金沟通焦炭部组织结构调整、人员安排，提交冶金培训需求，焦炭业务人员、冶金商务人员面试；风险控制部本部人员及09年转岗经理人员定岗评估，职能部门招聘工作继续开展。 薪酬绩效：设计薪酬绩效调整方案。 招聘：物流船员部调配主管、保险理赔专员、采购专员、风险管理人员，风险管理总部人员，秘书、机构管理、质量经理招聘工作。 培训：各事业总部培训需求调查，风险管理总部培训实施，新员工入司培训。 物流船务岗位职级调整方案的意见征询，10年薪酬调整的沟通；农化跟进南京农大招聘后的工作，国内招聘事宜，泰国公司新职位招聘结束后的跟进工作；橡胶10年绩效目标核定，各大区业务人员招募，职业发展调研，实业工厂储备生招募；冶金安排冶金内部培训，落实焦炭人员调整方案及措施，沟通绩效奖励方案、薪酬调整方案；风险控制部本部人员及09年转岗经理人员定岗评估，法律部定岗评估准备工作，培训需求收集； 薪酬绩效：实施薪酬绩效调整方案。 招聘：物流船员调配主管、船员HR主管、集装罐操作，风险管理总部人员招聘，秘书、机构管理、质量经理招聘工作。 培训：风险管理总部培训实施，KTP培训计划拟定。 修订公司人力资源管理制度 制定学生招聘计划 拟定2010年度培训计划 毛嘉农离任审计、詹军离任审计报告沟通 欧马经营管理审计、张少峰离任审计报告沟通 更新2010年内控工作计划并启动，编制苏州聚氨酯的内控模版 根据年度审计计划安排完成20个审计项目。目前已完成4个项目的审计工作，另有6个审计项目正在开展工作。 完成内控自评工作。 职能半月简报：审计稽核部 年度重点工作进展 情况 4月 下半月 重点 工作 完成 情况 5月 上半月 重点 工作 计划 4个审计报告沟通修改 开展李昀宏、姚星亮离任审计的准备及现场工作 苏州聚氨酯的内控自评梳理及自评底稿撰写；09年内控缺陷整改情况跟踪 一季度部门绩效回顾 职能半月简报：投资项目管理部 年度重点工作进展 情况 4月 下半月 重点 工作 完成 情况 5月 上半月 重点 工作 计划 制度修订：完成《参股企业董事会议案审议规程》改版发布，完成工程管理制度初稿和修订版； 制定橡胶、冶金、化工、物流等下属控股实业企业KPI管理体系及相关指标；组织实业项目2010年1季度质询工作； 牵头审议版纳中化、欧马橡胶、海南中化、海胶股份等董事会议案； 现场推进版纳种植项目退出；跟踪海南中化二厂搬迁事宜 现场配合集团对版纳中化项目并购和建设项目进行后评价并组织后评价报告；现场配合太仓聚氨酯项目审计工作，对聚氨酯项目进行技术评估。现场督导苏州中化竣工验收工作，梳理项目技术工艺路线，项目管理流程，项目管理资料，为项目后评价做准备 制度修订：完成工程建设项目管理制度征求意见并开始改版发布； 继续聚氨酯项目工艺评估，寻找解决关键技术问题的途径，拜访行业专家，论证技术。继续配合该项目审计，现场督导竣工验收工作。 继续现场推进版纳种植项目退出；跟踪海南中化二厂搬迁事宜 完成精益项目立项工作； 跟踪落实“投资项目信息平台”信息维护情况 建立和完善投资项目管理体系制度并组织实施 制定下属企业的KPI评估体系和标准，组织下属实业季度工作汇报 督导下属企业开展技改技革项目、节能减排精益管理项目等 职能半月简报：信息技术部 年度重点工作进展 情况 4月 下半月 重点 工作 完成 情况 5月 上半月 重点 工作 计划 SAP系统建设：SAP印度项目调研启动，农化CRM初步调研完成 化工物流：集罐系统二期选型进行中，准备启动物流SAP财务项目招标 风险管理总部风险报表开发评估中，冶金商务台帐系统商务谈判中 集团网络上海出口方案启动，完成视频会议网络整体方案 完成银企直联项目上线前准备/完成物流SAP财务项目招标终稿 完成OA平台上内部管理流程，准备正式上线/完成对外培训机制 启动橡胶CRM售前/售中/售后三大模块实施/完成信用管理系统二期启动会 完成服务器扩容项目项目实施/完成海外数据中心改造及系统安装调试 精益项目立项-完成第二个部门级项目立项工作 银企直联项目上线试运行/启动物流SAP财务项目招标 移动审批立项启动/OA平台内部管理流程正式上线/启动对外培训机制 进行橡胶CRM售前/售中/售后三大模块实施，预计5月底初步完