中化国际2010年5月14日经营管理周报.pptVIP

营运安全：逾期应收 营运安全：敞口库存 4个内审报告外部沟通修改，其中1个已审批通过 李昀宏、姚星亮离任审计现场工作和材料整理 苏州聚氨酯的内控自评梳理及自评底稿撰写；09年内控缺陷整改情况跟踪；参加精益管理部的ISO内部审计（信息技术部） 一季度部门绩效回顾 参加期货知识培训交流会议 根据年度审计计划安排完成20个审计项目。目前已完成5个项目的审计工作，另有5个审计项目正在开展工作 完成内控自评工作 职能半月简报：审计稽核部 年度重点工作进展 情况 5月 上半月 重点 工作 完成 情况 5月 下半月 重点 工作 计划 3个内审报告提交审批 李昀宏、姚星亮离任审计整理材料撰写报告初稿 完成苏州聚氨酯内控矩阵及缺陷清单确认回复 参加公司组织的第三期精益推进师培训 职能半月简报：投资项目管理部 年度重点工作进展 情况 5月 上半月 重点 工作 完成 情况 5月 下半月 重点 工作 计划 制度修订：完成《参股企业董事会议案审议规程》改版发布，完成工程管理制度修订并开始发布 牵头审议兴中、兴源等董事会议案 现场推进版纳种植项目退出；跟踪海南中化二厂搬迁事宜 配合集团编制版纳中化项目并购和建设项目的后评价报告；完成苏州中化审计项目投资审查情况报告，跟踪版纳技改完成情况和苏州中化竣工验收及工程结算情况 配合事业总部对不符合公司发展目标并和各板块业务无协同效应的项目研究退出方案并推动处理进程 完成部门一季度绩效工作总结 制度修订：完成工程建设项目管理制度的改版发布 继续聚氨酯项目工艺评估，寻找解决关键技术问题的途径，拜访行业专家，论证技术；继续配合该项目审计，现场督导竣工验收工作 继续现场推进版纳种植项目退出；跟踪海南中化二厂搬迁事宜 组织三个实业精益项目的立项及开展 项目退出方案选择及推进支持 参加集团长山项目后评价 建立和完善投资项目管理体系制度并组织实施 制定下属企业的KPI评估体系和标准，组织下属实业季度工作汇报 督导下属企业开展技改项目 战略支持：为并购项目、退出项目提供支持 职能半月简报：信息技术部 年度重点工作进展 情况 5月 上半月 重点 工作 完成 情况 5月 下半月 重点 工作 计划 SAP系统建设：SAP印度项目暂停，农化条码方案论证中 化工物流：集罐系统二期选型进行中，启动物流SAP财务项目招标 风险管理总部风险报表开发评估中，冶金商务台帐系统项目启动 完成集团网络上海出口方案，完成视频会议网络整体方案 完成银企直联项目部分上线并试运行/完成物流SAP财务项目招标终稿及讨论 完成海南浪潮项目并验收完毕 完成服务手册/内部管理流程正式上线/完成对外培训机制完成 橡胶CRM订单前导模块进行中/完成信用管理系统二期需求范围确认 完成海外数据中心设备的采购与部署/完成上海出口方案 集团IT访谈5月17日开始，5月21日结束 银企直联项目全部上线/完成物流SAP财务项目招标/6月中旬完成农化条码系统确认 完成移动审批立项/完成橡胶CRM订单前导实施/完成财务（EDMS)管理员操作梳理 海外邮件服务器及方案确定并启动建设，风险报表开发启动 精益项目-完成两个个人改善精益项目立项 职能半月简报：战略管理总部 年度重点工作进展 情况 5月 上半月 重点 工作 完成 情况 5月 下半月 重点 工作 计划 启动2010年的精益工作 推进精细化工子行业的并购 跟进巴斯夫物流方案，及其它物流项目的跟踪 上游橡胶种植项目的推进工作 提交了项目San Marco的非绑定报价书；San Marco项目小组启动对终端市场全面拜访；水处理行业研究草案已落实，同两家咨询公司讨论方案和报价；和KPMG讨论了对精细化工行业进入战略的修订，重点是对进入子行业的筛选 实地考察Bakri合作项目；与嘉盛投资股东洽谈江阴Odfjell储罐项目；完成泉州方通储罐项目情况报告；确定6月初拜访Odfjell 完成油脂化工初步研究，并就棕榈油进入战略提纲谈论确定；完成EPDM项目分析报告并上报；马来西亚KLPK项目：对方尚未就项目推进提出明确意见；推进PolymerLatex项目进程，并签署NDA，后经公司讨论，项目暂停；完成海南澹州农场改制报告，并建议转交集团统一考虑综合开发；与柬埔寨种植项目相关人员就合作进行讨论 继续推动皮革项目San Marco；和Perstorp管理层保持定期沟通，寻找合作机会；水处理行研全面启动；完成对精细化工战略子行业筛选标准的制定 明确并推进Bakri合作项目下步计划；与Odfjell沟通6月初会谈议题；与嘉盛投资签订MOU；讨论确定泉州方通储罐项目下步计划；考察太仓储罐投资机会 完成棕榈油行业及下游油脂化工行业进入战略初稿；赴马来西亚，进行棕