行政组织学绪论解读.ppt

* * 职 能 式 结 构 特点：在行政主管领导下，按专业分工设置若干职能部门，各个职能部门在其管辖的范围内有权向其下级下达行政命令，下级部门既要听从直接的上级领导的指示又要服从行政主管的指挥。 优点：优点是实行专业化行政分工，减轻行政主管的负担，使其有更多时间和精力从事行政决策。 缺点：容易形成多头领导，容易造成政出多门的混乱局面，容易妨碍统一的行政指挥。各职能机构容易从各自专业和部分利益出发,同级之间不能很好地配合,缺乏整体观念,各自为政。 适用范围：实践中应用较少。 第四节 管理层次与管理幅度的关系 管理层次与管理幅度的反比例关系 尖型结构 扁平型结构 管理层次多 管理层次少 管理幅度窄 管理幅度宽 * * 管理层次多、幅度小的组织结构——尖形结构 优点：层次分明；权力集中； 分工明确；行动一致。 缺点：信息失真；政策变形； 工作僵化。 * * 管理层次少、幅度大的组织结构——扁形结构 优点：管理层次少；信息传递快；自主权多。 缺点：组织松散；集体行动难。 第四节 管理层次与管理幅度的关系 如何正确处理管理层