带训制度-带训人_201404291243151315.pptVIP

* 带训人培训 带训人培训 带训人培训 带训人培训 带训人培训 带训人培训 带训人培训 带训人培训 带训人培训 带训人培训 带 训 制 度 人力资源部 培训处 主要内容 带训概述 1. 带训存在的问题 2. 带训制度 3. 带训人培养方案 4. 带训考核方案 5. 带训人培训 带训人培训 关于带训工作说明 一、关于培训体系说明 （一）入职培训 （二）带训 （三）在岗培训 带训工作是体系中非常重要一环！ （一）模压后带训 （二）模压前带训 关于带训工作说明 （一）带训人资格认证 （二）带训跟进考核 1.明确带训内容和标准。 2.提升带训人能力和水平。 3.提升整体带训效果。 1.各层级跟进考核。 2.培训处带训跟进考核。 3.模压前考核。 概念 新员工经公司总部面试通过，到既定岗位后，由宣传推广处经理指定一名老员工实施对新员工进行岗位实训的在岗培训方式。 原因 1.根本原因：集中化、统一化的培训培养方式存在盲区。 2.直接原因：企业对人才的需求。 一、带训概述 （一）带训概念与原因 带训的目的 通过“师带徒”形式，使新员工尽快地适应工作环境，熟悉工作内容，并帮助解决工作疑难问题，提高新员工的专业知识和技能。 （二）目的与意义 新员工 01 公司 03 带训人 02 员工胜任力 融入环境 企业文化建设 留住人才 领导力建设 知识转化 带训的意义 二、带训存在的问题