企业文化热透视解析.ppt

你是三星管理者，投入DRAM连亏十年，你还会坚持下去吗？去年第四季遭遇金融海啸面临首次亏损，你，还能坚持每年约新台币1836亿元的研发费用？甚至敢在08年海啸时将总资本支出一举提高45.8%？ 　　“三星看很长，是个执着度高的公司，”力成董事长蔡笃恭说。 印刷电路板厂志超科技董事长徐正民回忆，有次，他到韩国打球，下大雨打雷，本来以为可以不用打，但是韩国人跟他说，“booking(预定)场地不下场，下次就不能booking了，下雨也要打，”于是，在大雨中，所有人硬是打完十八洞。台湾人觉得韩国人不会变通，但韩国人却执意往前。 　　2000年时，三星订下2010年要跟索尼、通用(GE)平起平坐的目标。当时，所有人都认为是痴人说梦。但，今日，三星市值是索尼的3.3倍！ 84年前后企业文化的概念传入中国，正处在改革开放新时期的中国企业界在彷徨和反思后很快从企业文化这一赞新的管理思想中得到启发和鼓舞，企业文化建设的热潮随即在中华大地兴起 一：对传统文化的反思 中华传统文化具有5千年的悠久历史和丰富的珍贵内涵，不仅培育了中华民族、日本民族、高丽民族等占世界人口四分之一的“黄色人类”，而且也对整个人类文明产生了深远的影响，成为人类文明宝库中的重要内容。对历史文化的反思，伴随中国走过了充满曲折的20世纪，在中西文化的冲突中，一场以中西文化比较为内容的、对中华文明的深入反思在全国范围内广泛