李宁人力资源管理咨询项目2.ppt

北京李宁总部

2001年10月26日;?第三阶段工作简述林海峰

?李宁公司薪酬体系现状林海峰

?固定工资解决方案谢德健

?可变薪酬体系介绍周颖源

?第四阶段工作计划林海峰

;项目进度：第三阶段主体工作是薪酬结构设计;第三阶段目标;第三阶段交付成果;?第三阶段工作简述林海峰

?李宁公司薪酬体系现状林海峰

?固定工资解决方案谢德健

?可变薪酬体系介绍周颖源

?第四阶段工作计划林海峰

;现状：李宁公司的平均薪酬水平事实上高于本行业平均水平，甚至高于薪酬最高的医疗设备行业平均水平，员工对薪酬的满意度却不高;现状：李宁公司的高层薪酬可以说是相当有竞争力的，远高于国内企业的平均水平，也与外商独资企业的总监中位值相当，但激励性不足;现状：李宁公司薪酬体系中，中层管理人员分为经理、协理、主管，分别分6级、3级、3级，不符合扁平化、规范化的管理原则;李宁公司薪酬体系存在一些需要解决的现实问题;“宽带可变”薪酬体系利用科学的方法，提供一种合理的解决方案;中高层管理人员薪酬制定体现“宽带可变”理念，员工薪酬制定体现“小步慢跑”理念;?第三阶段工作简述林海峰

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