三、权力与团队解析.ppt

三、权力与团队 权力关乎领导者、管理者的影响力 如何形成适应领导与被领导、管理与被管理、服务与被服务关系的权力观，并正确行使权力 如何弥补现实制度因素造成的组织缺陷，以扩大领导者、管理者的影响力 扩大领导者、管理者权力影响力的途径何在 领袖与用权有关的一些论述（文摘） 如果党的劝告同人民自身的生活经验所教给他们的东西不相一致的话，千百万人是决不会听从这种劝告的。 （列宁） 一个国家的力量在于群众的觉悟。只有当群众指导一切，能判断一切，并自觉地从事一切的时候，国家才有力量。 （列宁） 只有相信人民的人，只有投入生气勃勃的人民创造力源泉中去的人，才能获得胜利并保持政权。（列宁） 我们确定不移的口号应当是：少当点“领导”，多做些实际工作，也就是少发一些空泛议论，多提供些事实，特别是经过检验的事实。 （列宁） 毛泽东 邓小平 江泽民 胡锦涛 习近平 与用权有关的一些论述 用权方圆术 规矩与方圆 / 原则性与灵活性 方-用权的规则；圆-用权的艺术 非“方”不足以明是非，非“圆”不足以处事得体 用权须追求“方”与“圆”的统一 领导和管理活动与某个特定阶段有联系 不同时期要求有不同的方圆用权艺术 制定合理性规章制度和实施“显形约束力”不应成为领导与管理活动的目的 促进认同价值合理性，构建 “合作—激励关系” 将指令和规章制度为主转变为注重能力构建和鼓励主动参与为主 这就是扩大领导者、管理