中国跨国企业的国际人力资源管理——以TCL集团为例详解.doc

课题名称： 中国跨国企业的国际人力资源管理研究 ——以TCL集团为例 小组成员： 班 级： 目录 一 课题概述 2 1.1 课题构架简述 2 1.2 课题理论基础简述 3 1.2 TCL集团概况 4 1.2.1 TCL集团简介 4 1.2.2 TCL集团重要人物简介 5 1.2.3 TCL集团国际化战略分析 6 1.2.4 TCL国际化之路概述 7 二 TCL集团国际人力资源管理组织基础分析 8 2.1 新兴市场国家的开拓 8 2.1.1 TCL集团新兴市场国家开辟道路的分析 8 2.1.2 TCL集团新兴市场国家开辟的组织基础 11 2.1.3 TCL集团现阶段国际人力资源管理的研究与思考 12 2.2 发达市场国家的探索 15 2.2.1 TCL集团发达市场国家开辟道路的分析 15 2.2.2 TCL集团发达市场国家开辟的组织基础 16 2.2.3 TCL集团现阶段国际人力资源管理的研究与思考 17 三 TCL集团国际人力资源管理的变化对比与思考 20 3.1 TCL集团国际人力资源管理的变化对比 20 3.2 TCL集团与海尔集团国际人力资源管理的对比分析 21 3.2.1 海尔集团国际人力资源管理的成功经验 21 3.2.2 TCL与海尔在国际人力资源管理方面的对比 22 3.3 国际人力资源管理组织基础的启示与思考 24 3.3.1 国际人力资源管理面临的挑战 24 3.3.2 国际化历程中应对策略 24 四 课题总结 25 4.1 课题研究成果总结 25 4.2 课题研究团队总结 26 五 课题结语 27 一 课题概述 1.1 课题构架简述 本课题以“中国跨国企业的国际人力资源管理研究——以TCL集团的国际化之路为例”，并依据此课题整合完成这篇课题分析文章。本文章以TCL集团的国际化之路为具体的分析对象，采用实证案例研究、对比分析的方法，对国际人力资源管理的组织基础进行研究。 本文主要分为四个部分： 课题概述。这一部分将首先对本文的宏观架构做出必要的说明，以帮助读者更加清楚文章的组织结构。其次将对课题研究的理论基础做出罗列和解释，最后第一部分还将简单介绍TCL集团的概况，包括TCL集团的简介、重要人物的简介，分析TCL集团国际化战略以及TCL走向国际化的历程。这一部分中的TCL集团国际化战略与里程是最重要的论述点。 TCL集团国际人力资源管理的组织基础分析。这一部分是整篇文章实证案例分析的重点。这一部分将以TCL集团国际化进程为主要线索，分为两大部分：新兴市场国家的开拓和发达市场国家的探索，每一部分都将具体分析TCL集团在国际化过程中的具体过程、组织基础的变化、国际人力资源管理的变化。 国际人力资源管理的变化对比与思考。这一部分是整篇文章对比分析的重点。在分析TCL集团国际人力资源管理在新兴市场国家的开拓和发达市场国家这两个不同阶段产生的一系列变化。与此同时本文还引入海尔集团国际人力资源管理的成功经验，在总结TCL集团国际人力资源管理的战略的基础上，与海尔集团国际人力资源管理战略进行对比分析，最终产生课题对国际人力资源管理的思考。 课题总结。这一部分将对整个课题研究的成果进行总结，还将对课题研究团队在研究过程中的经验教训、切身感想进行记述。以此与读者进行交流，与读者形成互动，并且希望为读者进行相关研究提供一定的值得借鉴的经验。 课题结语。最后，文章将对整个课题研究进行总结。 1.2 课题理论基础简述 人力资源管理 人力资源管理是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。 国际人力资源管理 国际人力资源管理是在跨国公司内获得、分配和有效使用人力资源的过程。其主要战略目标是平衡为了全球化的竞争性、灵活性和知识性的目标而产生的调整和控制的需要。 国际化人力资源管理在人力资源管理学的基础上加上跨文化，跨国际的因素。在探讨跨文化人力资源管理实践的基础上，注重分析在实行人力资源管理时面临的选择和提出各种选择需要考虑的若干因素，提出人力资源管理解决方案。 跨国公司组织设计与人力配置 大多数企业国际化的典型阶段可以分为出口部阶段（国际化初期）、销售子公