中国一冶建安公司考核管理办法详解.doc

公司经营管理考核办法 为适应不断深入发展的体制改革的需要，全面推广企业经营理念，正确坚持企业经营方向，规范管理行为，落实管理制度，实现经营目标，取得预期的经营成果，特制定一冶建安公司考核管理办法。 考核依据： 1、公司下发的各项管理标准、工作标准、作业标准和各项规章制度。 2、公司程序文件。 3、公司及各机关、部室、项目（经理）部、经济实体单位制定的各项经营管理方案措施。 4、公司办公会、施工例会等经营管理会议的会议纪要提出的要求和决定。 5、各级单位经营承包合同及各岗位人员的上岗竞聘书中的各项指标和承诺。 二、考核内容： 内容分为以下几类 1、基本职能考核 根据公司机关和经济实体各职能部室的职责分工、管理标准和《基本职能考核评分标准》，重点考核机关部室对项目（经理）部、经济实体的管理、监督和服务职能是否落实到位，考核经济实体后方管理部门的管理职能落实情况。采取季度考核方式，执行单位由审计监察部担任。 2、基础工作考核 根据建安公司《项目施工管理办法》汇编文件及其后印发的有关经营管理的相关文件精神，针对项目（经理）部和经济实体进行项目法施工和经营管理过程，进行的基础管理工作检查考核。采取月考核方式。执行单位由公司机关各职能部门担任。 3、经营管理业绩考核 主要根据公司各项经营计划指标，经营承包责任书、承包合同、岗位竟聘书等文件资料，对公司各部门、各经济实体和各项目（经理）部的各项考