四月份工程管理部室协调会纪要(定稿)详解.docVIP

四月份工程管理部室协调会纪要 2009年3月31日，在科研中心4楼418会议室，股份公司汪鹏飞副总主持召开了四月份工程管理部室协调会，工程技术部、发展部、海螺设计院、装备部、电气自动化部、工程审计部、供应部、财务部主要负责人及技术管理骨干参加了会议,12个主要在建项目公司负责人通过电话会议形式参加了本次协调会。会议围绕进一步做好09年工程投资建设工作，就工程建设过程中存在的问题进行深入研讨和协调，提出了解决措施及办法，并提出相关要求；股份公司何承发副总参加了会议。 会议首先由工程技术部通报了三月份工程管理部室协调会纪要执行情况，听取了12个主要在建项目公司负责人关于在建项目进展情况和需协调问题的汇报；工程技术部做了各项目总体进度分析以及其它项目需重点推动和协调问题的补充发言，并对目前推动难度较大的生料库加固工作进行了汇报。相关部室对涉及本部门需协调的问题进行了汇报并对部门近期工作进行了安排，公司领导对相关问题进行逐一协调和总结。现将会议主要内容纪要如下： 一、三月份纪要执行情况（见：附表一） ? 二、关于四月份主要工作安排及共性问题的协调 1、开工评审会和交安协调会的安排 1）由工程部曾国华牵头组织，象山项目开工前评审协调会在4月中旬前召开，纪总参加；贵阳项目开工前评审协调会在4月下旬召开，任总参加。 2）枞阳四期、六安、平凉三个项目交安协调会，由装备部李晓波牵头组织在4月中下旬分别召开，何总参加。 2、土建工程招标安排 鉴于4月份土建工程招标工作较多，为统筹安排，明确责任，确保项目按期开工，排定招标工作计划（见：附表三）。 3、工程管理方面 1)针对重庆金江水泥厂生料库倒塌事故，关于已出现开裂的生料库加固及新建生料库的在设计及施工安全隐患防范问题由公司工程建设及设计分管领导专题召开会议解决有关问题。 在施工安全隐患防防范方面，今后所有采用滑模的生料库和水泥库等筒仓结构，除了在施工过程监管方面加强控制，通过24小时旁站监管及钢筋安装过程每米拍照与设计钢筋对比外；并对已建成实物进行检测，在原有采用取芯进行砼强度检测的基础上，增加采用钢筋检测仪对库体钢筋进行检测以界定施工质量。对存在施工质量问题，需要加固处理的责成施工单位加固处理；对质量问题较轻、设计同意可不进行加固处理的，按抽查钢筋及砼标号与设计平均相差部分，对滑模筒体均按相同比例计算造价差，同时对造价差价部分按十倍进行经济处罚，并对监理按合同进行处罚。由工程部将此条款纳入施工及监理合同中。 2)弋阳二期及曹溪矿长皮带、千阳项目主体工程招标问题，由业主公司尽快按程序拟申请招标报告，报发展部及公司分管领导审批后，工程部安排招标。 3)贵定项目基建水泥保供，由贵定海螺专题汇报任总协调安排；临湘项目水泥保供，由临湘海螺专题汇报汪副总协调落实。 4) 平凉项目二期水泥磨系统和二期熟料库先行开工事宜，由平凉海螺4月上旬拟专题报告报集团纪副总审批后，相关部室开展下一步工作。 5）原则同意重庆海螺项目砼标号大于或等于C35的采用中粗砂，由重庆海螺专题报工程部审核后执行。 6）根据3月份部室考核会精神，为加强图纸的到图控制管理，确保工程施工不受到图影响，对月出图计划管控提出如下要求： 各在建项目业主公司在当月20日前将现场下个月的急需到图清单书面和电子版反馈海螺院 海螺院25日前结合现场反馈意见编制在建项目下个月图纸提交计划,同时反馈给在建项目业主公司和工程部共同核实确认 在建项目业主公司在27日前对海螺院提交的该出图计划，本着平衡设计资源, 杜绝土建施工等待设计图纸的现象为原则,提出完善意见，书面和电子版反馈给工程部和海螺院 工程部负责在月底工程部室协调会的基础上审定该出图计划。 7）试桩工作必须在项目开工前完成，要求海螺院按照集团开工计划，提前2个月向工程部提出试桩要求，以便工程部及时落实试桩施工及检测队伍，确保在项目正式开工前完成试桩工作，能提供正式施工图。海螺院在项目批复下达后就应结合初勘报告或地域地质条件调查组织研讨是否需试桩。 4、设计管理方面 1）为加快新建项目总降土建设计进度，由电气自动化部超前将总降配置方案等资料提交海螺院。 2）重庆项目生活用水方案，根据在现场讨论方案，由海螺院确认后实施。 3）海螺院与装备部做好每周一次设备资料提资动态，以加强主机设备资料和设备订货提资的准确性和及时性。 4）外委设计的熟料基地矿山开发利用方案编制工作过程较长，由海螺院进行督促，以便尽早提供给发展部。 5、装备管理方面 1）关于设备到货，装备部要依据各项目投产节点计划并结合现场实际进度，做到有组织有计划的供货，杜绝现场安装等待设备的现象发生。同时要求业主公司全力做好安装的协调工作。 2）关于清新项目余热发电设备到货问题，原计划7月份到货，结合现场实际进度可提前到5月份供货，