授权与委派解析.pptVIP

* 委派（任务）的原则 以头脑中的目的为出发点，具体描述所期望的结果。 充分委派，确定让员工采取的主动水平。 允许参与，特别是有关什么时候和如何完成任务。 权力与责任水平相匹配，保持平衡。 在组织结构中工作。在基层委派工作时，要通过下属委派，不要绕过他们。 对委派的任务要提供支持。要明确资源方面的限制。 保持谁对结果负责。要避免过于密切地监控（实施）方法。 委派要连贯一致。不要只在你不堪重负时才进行委派。 避免向上委派。让下属提出方案建议而不是寻求协助或建议。 明确后果。确认成功地完成任务所带来的重要效果。 * 授权与授权委派的关系 * 顾客对广告公司的评价 * 3000名中层经理的授权方式 * * 授权与委派Empowering and Delegating * 什么是授权？ 你的上司是否有过授权？ 你有什么事情可以委派？ * 授权与委派的诊断 你如何授权和委派？ 你是否获得适当的授权和委派？ * 1．我帮助人们开发个人的控制能力，首先让他们进行比较简单的工作，然后进行比较困难的任务。 2.通过使他们认识并庆祝他们的小的成功，我帮助他们对工作有胜任感。 3.我努力去演示如何成功地完成任务。 4我指出其他成功的人，作为角色榜样。 5.我频繁地称赞，鼓励并表达对其他的人赞许。 6.我经常提供反馈以及必要的支持。