我国中小型家族企业管理问题详解.doc

目 录 题 目 1 摘 要 1 关键词 1 引 言 3 一、家族企业概念概述 4 （一）家族企业的定义 4 （二）家族企业管理模式的分类及特征 4 二、我国家族企业的发展历程 5 （一）我国家族企业的产生及发展 6 （二）我国家族企业的发展现状及所处的发展阶段 6 三、我国中小型家族企业的界定及研究意义 7 （一）对我国中小型家族企业的界定 7 （二）我国中小型家族企业的研究意义 7 四、我国中小型家族企业管理模式的SWOT分析 8 （一）中小型家族企业管理模式的优势（Strengths） 8 1.企业凝聚力强 8 2.企业的监督成本低 8 3.有利于企业原始资本的积累 8 （二）中小型家族企业管理模式的劣势（Weaknesses） 8 1.规章制度未完善 8 2.企业产权模糊 9 3.人力资本社会化不足 9 （三）中小型家族企业发展的机会（Opportunities） 10 （四）中小型家族企业与职业经理人合作中的威胁和挑战（Threats） 10 1.职业经理人与企业主之间信任程度低，信息双向不对称 10 2.职业经理人与企业主之间利益立足点不同，经营动机有别 11 3.职业经理人市场不完善，存在代理风险 11 五、对广西新胜利农业生产资料有限责任公司管理模式的剖析 12 （一）广西新胜利农业生产资料有限责任公司简介 12 （二）广西新胜利农业生产资料有限责任公司管理现状 12 1.股权结构 12 2.组织架构 12 3.管理团队 13 4.管理风格 14 （三）广西新胜利农业生产资料有限责任公司管理中存在的主要问题 14 1.缺乏完善的公司治理结构，企业权力高度集中 14 2.规则不健全，管理缺乏制度化 14 3.外部管理资源介入程度较低，管理缺乏专业化 14 4.股权封闭，不利于企业融资 15 5.人才观念跟不上企业发展的速度，优秀人才流失 15 6.企业主带有小家意识，对员工以施恩者自居，企业文化的认同度不高 16 （四）对新胜利公司所处发展阶段的判断 16 六、对广西新胜利农业生产资料有限责任公司完善管理的建议 17 （一）完善企业治理结构，加强权力制衡 17 （二）适度分权与授权，分散企业权力 17 （三）健全企业规章制度，积极推进制度化管理 17 （四）重视企业的代际传承，合理选择接班人 17 （五）科学培养接班人，助力企业的持续发展 18 （六）适当引入职业经理人，实现企业人力资本社会化和管理专业化 20 （七）对管理层实行股权激励，降低企业股权集中程度 21 （八）加强企业人力资源战略规划，吸引优秀人才 21 （九）合理安排家族成员，减少家族成员间矛盾的诱发因素 22 （十）重视企业文化的塑造，加强企业员工的价值认同 22 1.精神文化层次 23 2.制度文化层次 23 3.行为文化层次 24 4.物质文化层次 24 七、结 语 25 参考文献 26 致 谢 27 我国中小型家族企业管理问题研究 ——以广西新胜利农业生产资料有限责任公司为例 摘 要 中小型家族企业作为现代经济的重要组成部分，其能否健康发展对世界经济具有重要意义。中小型家族企业在发展中出现的问题，应该引起足够的重视。本文笔者以我国中小型家族企业的管理为研究角度，从我国家族企业的产生开始着手，而后进一步将研究范围缩小为中小型家族企业。以对其管理模式的SWOT分析为基础，结合广西新胜利农业生产资料有限责任公司的实例对我国中小型家族企业管理中普遍存在的问题进行分析，并给出相关建议。 关键词：家族企业 管理模式 新胜利公司 Research on China Small and Medium-sized Family Enterprise management桝 ncase research of New Victory Agricultural Materials Company in Guangxi Abstract Small and medium-sized family enterprise as the important component of the modern economy, the healthy development of them is of great significance. Problems in the development of small and medium-sized family enterprise should arouse enough attention. The author in this paper study on management issues for the angle, firstly started with the appear of family enter