《浅议民营企业培训体系构建与完善》.docVIP

广东财经大学成人高等学历教育 本科毕业实践综合报告 浅议民营企业培训体系构建与完善 教 学 点 年 级 广工2013级 专 业 学 号 学 生 指导教师 提交日期 2015 年 10 月 28 日 内容摘要 当前中国经济发展进入了新常态，制造业面临产业升级、国内经济增速放缓、国际市场萎缩、市场需求多样化、人力成本急速攀升等诸多不利因素，珠三角呈现新一轮的民营企业“倒闭潮”。企业人力资源已成为企业竞争的核心要素，企业培训是人力资源管理的重要模块，它关乎企业的可持续发展。以企业发展战略为导向，建立科学、健全、高效的培训体系尤为重要，它将为公司实现战略目标提供强大的动力。本文主要从以下三个方面阐述如何构建和完善企业培训体系：第一部分人力资源管理相关理论概述，第二部分阐述民营企业培训体系现状及其存在问题分析，第三部分描述如何构建民营企业培训体系，第四部分画龙点睛式地阐明构建合适企业培训体系能够给企业和员工带来双赢的局面。 关键词： 人力资源管理；人力资本；企业培训体系 目 录 引言相关理论民营企业培训现状及存在问题分析3.1 民营企业培训战略念的构建3.2 培训保障系统的构建3.2.1 建立和完善培训制度 ………………………………………7 3.2.2 建立和完善培训课程体系 …………………………………7 3.2.3 建立企业培训讲师人才库 …………………………………8 3.3 培训运行体系的构建3.3.1 培训需求 3.3.2 培训计划制订实施3.3.3 培训评估结论在激烈的竞争中，民营企业也越来越意识到企业培训的重要性，企业高层领导人也开始借助外部的培训机构提升企业人力资源的素质，但企业自身培训体系的建设还未真正开始启动，而跨国公司主要是依靠企业内部的培训体系完成企业培训的大部分任务，只有在企业内部无法完成培训任务时，才借助外部培训机构实施培训。民营企业培训最大的问题是企业培训基础管理平台的薄弱因此民营企业目前最紧要的任务是搭建起企业培训的基础管理平台而要搭建起企业培训的基础管理平台，只有通过建立企业自身的培训体系系统化模式，使企业自身在依靠外部人才市场供给的基础上，达成企业自身人才需求的造血、供血和输血机制，形成企业人才供给的良性循环体系。HRM，Human Resource ManagementHCM, Human Capital Management)理论最早起源于经济学研究。20世纪60年代，美国经济学家舒尔茨和贝克尔创立人力资本理论，开辟了关于人类生产能力的崭新思路。该理论认为物质资本指物质产品上的资本，包括厂房、机器、设备、原材料、土地、货币和其他有价证券等；而人力资本则是体现在人身上的资本，即对生产者进行教育、职业培训等支出及其在接受教育时的机会成本等的总和，表现为蕴含于人身上的各种生产知识、劳动与管理技能以及健康素质的存量总和。 人力资本管理不是一个全新的系统，而是建立在人力资源管理的基础之上，综合了“人”的管理与经济学的“资本投资回报”两大分析维度，将企业中的人作为资本来进行投资与管理，并根据不断变化的人力资本市场情况和投资收益率等信息，及时调整管理措施，从而获得长期的价值回报。传统人力资源管理不仅没有过时，而且是人力资本管理的技术基础。人力资本管理正是通过整合人力资源管理的各种手段，而获得更高水平的价值实现。人力资本管理注重投资与回报之间的互动关系，并结合市场分析制定投资计划，因而相对来说更为理性，对市场变化更为敏感，侧重点和衡量尺度更为明确。 1.2.2 人力资本的内涵 根据定义，可以从两个方面来理解人力资本管理，即： 1.对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。 2.对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。 综上可知，人力资本理论的核心是提高人口质量，其中教育投资是人力投资的主要部分。不应当把人力资本的再生产仅仅视为一种消费，而应视同为一种投资，这种投资的经济效益远大于物质投资的经济效益。教育是提高人力资本最基本的主要手段，所以也可以把人力投资视为教育投资问题。 1.3 企业培训体系 1.3.1 企业培训体系定义 企业培训体系是指在企业内实施培训的组织机构、职责、方法、程序