德信诚生产计划和作业调度.ppt

内容简介 第一章?????生产管理及运作 第二章?????生产计划 第三章?????生产计划控制 第四章?????计划的策略和改善 ? 完成时间… …交货期（D） 制造内容… …品 质（Q） 制造费用… …成 本（C） 4M 生产型态（产销方式） 预测生产型 订单生产型 混合生产型 二、 生产管理范围 1、生产管理的必要性 复杂化生产及市场竞争的需要 多元化社会的需要 企业运作顺利的需要 （PDCA循环） 2、生产管理的范围 广义生产管理阶段： 　　目标设定　　制定计划　　组织明确 　　激励机制　　实施管理　　结果评价 生产管理范围： 　　工程管理　　品质管理　　成本管理　 　　作业管理　　设备管理　　物料管理 　　综合管理 狭义生产管理：生产计划和控制 三、生产管理的运作 1、生产管理目的和意义： 　　产品符合品质标准 　　成本最低 　　纳期内完成 　　资产快速周转 　　满足顾客要求 2、生产管理的实施 　　管理循环ＰＤＣＡ 　　重视计划（５Ｗ２Ｈ） 　管理原则： 　　　计划管理 　　　事前管理 　　　重点管理 　　　例外管理 　　　数据／情报管理 　　　综合管理 4、生产管理的组织职责分担 生产管理组织 　现代企业管理的核心是生产管理为主导进行生产活动。 生产管理职责分担 　确定产品的型号／规格／数