第四章_建设工程监理的组织要点详解.ppt

思　考　题 1什么是组织和组织结构？ 2组织设计遵循的原则是什么？ 3组织活动的基本原理是什么？ 4建设工程承发包方式及相应的委托监理方式有哪些？ 5建设工程监理活动实施的程序是什么？ 6建设工程监理活动实施的原则是什么？ 7建立工程建设项目监理机构应按什么步骤进行？ 8建设工程项目监理机构人员如何配备？ 9阐述项目监理机构的各类人员的基本职责。 第三节　建设工程组织管理基本方式 图4-18　项目总承包管理模式 第三节　建设工程组织管理基本方式 2.工程项目总承包管理方式的特点（三个特点）１)这种方式与项目总承包类似，对合同管理、组织协调比较有利，对进度和投资控制也较为有利。２)由于总承包管理单位与设计、施工单位是总分包关系，后者才是项目实施的基本力量，所以监理工程师对分包单位资质条件的确认工作必须做到实处。３)项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此工程项目采用这种承发包方式前应持慎重态度加以分析论证。3.相应的监理委托方式（一般适宜委托一家监理企业，因为只有一份工程承包合同） 第三节　建设工程组织管理基本方式 (五)设计、施工联合体承发包方式及其监理委托方式 图4-19　设计、施工联合体承包方式 第三节　建设工程组织管理基本方式 1.设计、施工联合体承发包方式的概念2.设计、施工联合体承发包方式的特点（三个特点）(１)适用范围广　联合体内各成员可以发挥各自的优势，增强承包能力。(２)便于合同管理　这种承发包方式，合同数量少，业主只和联合体签订一份工程承包合同，联合体内部建立各自的责、权、利关系，相互制约。(３)便于进行进度和质量控制、减少组织协调的工作量　由于联合体按优化组合原则形成，所以对进度和质量方面自行控制能力一般较强。 第三节　建设工程组织管理基本方式 3.相应的监理委托方式（适宜独家监理）二、建设工程监理工作实施的程序(一)签订委托监理合同(二)开展建设工程监理活动1.确定项目总监理工程师、组建工程项目监理机构2.收集工程项目及相关监理资料(１)反映建设项目特征的相关资料1)批准的建设项目可行性研究报告或设计任务书。2)建设工程项目的批文，土地管理部门关于准予用地的批文。 第三节　建设工程组织管理基本方式 3)规划部门关于规划红线范围和设计条件的通知。4)建设项目的地形图，建设项目的勘测、设计图样及相关说明。(２)当地工程建设政策、法规的相关资料1)关于建设工程报建程序的相关规定。2)关于建设项目建设实施建设工程监理的相关规定。3)关于建设工程招投标制的相关规定。4)关于项目建设管理机构资质管理的相关规定。5)关于建设工程应交纳有关税费的规定。6)关于建设工程造价管理的相关规定。 第三节　建设工程组织管理基本方式 7)当地关于拆迁工作的相关规定等。(３)建设工程所在地区技术经济状况等建设条件的资料1)气象资料、工程地质及水文资料。2)与交通运输(包括铁路、公路、航运)有关的可提供的能力、时间、价格等资料。3)与供水、电、热、燃气，电信等有关的容(用)量、价格等资料。4)勘察设计单位情况，土建、安装施工单位状况。5)建筑材料及构件、半成品的生产和供应情况。6)进口设备及材料的有关到货口岸、运输方式等情况。 第三节　建设工程组织管理基本方式 (４)类似建设工程项目建设情况的相关资料1)类似建设工程项目投资方面的相关资料。2)类似建设工程项目建设工期方面的相关资料。3)类似建设工程项目的其他方面的技术经济指标等。3.编制建设工程项目监理规划和监理实施细则4.根据监理细则规范化地开展建设监理工作(１)监理工作具有时序性　监理的各项工作都是有计划按先后顺序展开的，从而可使监理工作能有效地达到目标而不致造成工作的无序和混乱状态。 第三节　建设工程组织管理基本方式 (２)职责分工具有严密性　建设监理工作是由不同的专业、不同层次的专家集体共同来完成的，他们之间的职责分工是严密的，这是协调和进行监理工作的前提和实现监理控制目标的重要保证。(３)工作目标具有确定性　在职责分工划分明确的基础上，每一项监理工作应达到的具体目标都应是确定的，完成时间也是有时限规定的，从而能通过报表资料对监理工作及其效果进行检查、督促与考核。5.参与竣工验收，签署监理意见6.向建设单位提交监理档案资料 第三节　建设工程组织管理基本方式 １)设计变更、工程变更资料。２)监理指令文件。３)各种签证资料。４)隐蔽工程验收资料和质量评定资料。５)监理工作总结。６)设备采购与设备建造监理资料。７)其他预约提交的档案资料。7.做好监理工作总结１)工程概况。２)监理组织机构、监理人员和投入的监理设施。 第三节　建设工程组织管理