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项目立项报告 项目名称： 项目编号： 负 责 人： 项目级别： 承担部门： 协作部门： 申报日期： 年 月 日 批准日期： 年 月 日 项目执行期： 年 月 日- 年 月 日 修订历史记录 版本 日期 AMDS 修订者 说明 （A-添加，M-修改，D-删除，S-输出） 项目信息表 项目编号 项目名称 项目承担部门 密 级 □绝密 □机密 □秘密 □公开 参加部门总数 其他主要参加部门 序号 部门名称 项目负责人 姓 名 性 别 □男 □女 学 位 □博士 □硕士 □学士 □其他 出生日期 职 称 □高级 □中级 □初级 □其他 专 业 所在部门 联系电话 E-mail 参加课题人数 人。其中： 高级 人，中级 人，初级 人，其他 人； 博士 人，硕士 人，学士 人，其他 人。 投入人月数 人月（本课题满月度工作量人员数） 起始时间 年 月 终止时间 年 月 主要研究内容 100字以内 预期成果 □专利 □技术标准 □新产品（或农业新品种） □新工艺 □新装置 □新材料 □计算机软件 □论文论著 □研究报告 □其他 预期知识产权 获得国外发明专利 项，国内发明专利 项，其他 项。 预期技术标准制定 □国际标准 □国家标准 □行业标准 □企业标准　□无 产学研联合 □是 □否 经费预算 万元。 目 录 1 引言 7 1.1 目的 7 1.2 背景 7 1.2.1国外相关项目研究背景 7 1.2.2国内相关项目研究背景 7 1.3 定义 7 1.4 参考资料 7 1.5 标准、条约和约定 8 2 项目概述 8 2.1 项目目标 8 2.2 规定与约束 8 2.3 项目工作范围 8 2.4 应交付成果 9 2.4.1 需完成的项目建设 9 2.4.2 需提交用户的文档 9 2.4.3 须提交内部的文档 9 2.4.4 应当提供的服务 9 2.5 项目验收方式 9 2.6项目收益分析 9 2.6.1项目的盈利模式和价格结构 9 2.6.2项目短期与长期收益分析 9 3 项目团队组织 10 3.1 组织结构 10 3.2 人员分工 10 3.3 协作与沟通 10 3.3.1 项目团队内部协作 10 3.3.2 项目接口人员 10 3.3.3 项目团队外部沟通与协作模式 10 3.4项目团队人员变更 11 4 实施计划 11 4.1 风险评估及对策 11 4.2 工作流程 11 4.3 总体进度计划 12 4.4 项目控制计划 12 4.4.1 质量保证计划 12 4.4.2 进度控制计划 12 4.4.3 预算监控计划 12 5 支持条件 12 5.1 内部支持 12 5.2 客户支持 12 5.3 外部支持 13 6 预算 13 6.1 人员成本 13 6.2 设备成本 13 6.3 其它经费预算 13 6.4 项目合计经费预算 13 7 关键问题（可选） 14 立项评审表 15 1 引言 1.1 目的 注意这里的“目的”不是“项目目标”，而是为了说明本文档的目的与作用。“项目目标”在2.1中说明。 意义：使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果。开发计划书的作用一般都是“项目成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期所有活动的行动基础，以便项目团队根据本计划书开展和检查项目工作。” 例如可以这么写：为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形 式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、 项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础， 项目团队开展和检查项目工作的依据。 1.2 背景 说明项目建设背景，说明项目的技术、应用等发展情况的来龙去脉。有利于项目成员更好地理解项目目标和各项任务。 1.2.1国外相关项目研究背景 主要说明国外相关项目的建设情况、实施情况、相关技术内容等。 1.2.2国内相关项目研究背景 主要说明国内相关项目的建设情况、实施情况、相关技术内容等。 1.3 定义 列出为正确理解本计划书所用到的专门术语的定义、外文缩写词的原词及中文解释。注意尽量不要对一些业界使用的通用术语进行另外的定义，使它的含义和通用术语的惯用含义不一致。 1.4 参考资料 列出本计划书中所引用的及相关的文件资料和标准的作者、标题、编号、发表日期和出版单位，必要时说明得到这些