原料厂工作总结详解.docVIP

原料厂2014年发展讨论总结 自原料厂成立以来，按照公司对成立原料厂的初衷，原料厂对内加强管理和服务，对外强化沟通和协调，积极开展2014发展讨论会，现将工作总结如下： 一、加强内部管理，协调高效运作 二、转变思想，适应形势，主动学习 三、制订内部经济责任制，加强指标考核 四、改造卸车工艺，增加挖机卸车 五、完成全年火车装卸车任务 六、与炼铁工艺科联系，提高混匀料的配比率和产量以及健全分厂三体系制度 七、设备管理方面 八、安全及现场管理方面 九、员工创新、挖潜增效和节能降耗方面 十、原燃料车健全石灰石破碎生产工艺管理制度，开展火运卸车攻关和混匀料质量攻关 十一、机械队生产组织和任务完成情况 十二、球团车间生产组织和任务完成情况 十三、石灰车间生产组织和任务完成情况 十四、协调完成分厂办公楼改造和办公用品的配备工作 十五、完成分厂厕所和澡堂的改造工作 十六、加强内部劳务队管理，实行按比例转正，稳定务工人员队伍 十七、对新建工程补充人员 2012年12月24日 一、加强内部管理，协调高效运作 以前铁路处、原燃料车间、机械队分别隶属于不同的单位，经常推诿扯皮，卸车时间长，效率低，自原料厂成立以来，三个单位合为一个单位，大家心往一处想，劲往一处使，工作作风明显改善，不仅完成装卸车任务，还兼顾配料，保证生产用料。从港口发货到货场卸车