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薪酬管理实训 某企业“岗位技能工资”制度设计方案 系 名： 工商管理系 专业班级： 人力12 学 号： 120806138 学生姓名： 钱海莹 实训内容： 员工薪酬管理 实训地点： 微机房208 实训日期： 2014-3-6 （1）工资管理制度设计：①某公司工资管理制度文本的编写 ②工资调整制度文本的编写 ① 1、薪酬构成 企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续性发展，同时共享企业发展所带来的成果。集团公司薪酬包括： 岗位职级工资：根据岗位责、强度、等评价要素确定岗位等评价要素确定 岗位技能工资：根据岗位考核评定的技能等级确定； 工龄工资：根据员工为企业服务年限确定； 学历/职称工资：根据员工取得的国家认可的学历证书/职称确定； 提成工资：销售人员销售业务提成； 计件工资：根据合格产品的数量确定； 奖金：经营管理奖、董事长特别奖、总裁特别奖以及其它单项奖金； 津贴/补贴：包括加班津贴、特殊工种津贴等； 福利：包括基本养