1-店铺组织系统的规划要点.docVIP

店铺组织系统的规划 店铺组织的设计与结构 店铺是企业的龙头，是企业最直接的效益创造者，是企业伸向市场的桥头堡，营业部作为营销管理中的重要组成部分，营业部门的店铺管理模式快速反应管理模式讲究标准化、专业化的组织系统，店铺管理模式组织模式选择同样也受到企业人力资源、财务状况、产品特征、消费者及竞争对手等因素影响，企业根据自身的实力及企业发展规划，用最少管理成本获得最大的效益。 1店铺管理模式店铺组织设计的原则 必须符合服饰产品经营的特性 服饰商品作为时尚产品、属于快速消费品，时间性、季节性非常强，而每季的销售周期较短，因此，在建立店铺组织体系时，应当强调岗位，部门设计的合理性，相互协作的速度以及对市场信息的反馈速度 必须考虑企业的规模 由于规模的大小，在工作数量上及员工的人数均会有所不同，因此组织阶层的编排及各部门的职务也随之不同。 应建立完善的传导督察体系 上级对下级执行程序，公司命令指示的传达途径，应是按照组织架构程序执行的系统。 明确职责范畴 明确组织结构内各个职能人员的责任及权限，规范权限，职责范畴。 合理的人才的配置 按照在职人员的职务、经验、能力、量才而用，不可量人而用，更不可因人而设事，根据组织的实际需求配置人员。 店铺组织的规划 B—1店铺管理模式企业总部组织机构图 高管级 部门级 分部门级 2)设计健