战略管理论文版解析.docVIP

课程名称： 战略管理 课程编号： SX0071X14 课程类型： 学位课 考核方式： 考 试 学科专业： 管理科学与工程 年 级： 姓 名： 学 号： 大学2012～ 2013学年第二学期研究生课程论文报告 课程论文评语： 成 绩 评阅教师签名 评阅日期 年 月 日 联想集团国际化战略研究 摘要: 入世之后，中国市场快速融入到全球一体化竞争中，原来的市场屏障逐步消失，PC本土企业必将面临更凶猛的国际对手、更残酷的竞争方式，作为当时的中国老大，联想必须走国际化。企业国际化的重点是企业要选择一个好的国际化战略。以联想集团为例，重点介绍联想公司从中国企业到国际化企业的经历和战略选择，对联想公司采取的国际化重点战略：投资战略、品牌战略、营销战略进行了大量取证和细致的研究，分析了联想公司化战略所产生的效果，以及联想的国际化战略给中国企业带来的启示。 关键词:联想；国际化战略 一、引言 在经济全球化的背景下，企业选择国际化经营是企业应对经济全球化的必然选择。当前，世界性的社会化大生产网络已经形成，传统的以自然资源、产品为基础的分工格局已被打破，国际化的企业在世界经济活动中的突出作用日益明显，“国内市场国际化、国际竞争国内化”的新竞争格局已经形成。全球化的趋势要求企业成为国际化的企业。这种趋势不可逆转，也无可回避。要么跨国公司走进来战胜我们，要么我们迎战跨国公司。正如海尔集团“一把手”张瑞敏所言：“应对跨国公司的挑战，最好的办法是你自己要成为跨国公司，既然要‘与狼共舞’，你自己就必须成为‘狼’，否则等待你的结果只有一个：被吃掉”。中国企业实施国际化战略已经刻不容缓。在这种情况下，中国企业的国际化发展就成了企业发展的必然结果。随着一些行业的国内市场日趋饱和，价格疲弱导致市场机会越来越少，而企业积累的资本、技术和产品需要更新、更大的市场容量。中国加入WTO之后，企业的经营环境发生了巨大变化，进入国际市场的障碍大为减少，大大改善了中国企业的国际经营环境，为企业开展国际化经营提供更大的发展空间。许多大型企业已经不甘于在本国内发展，它们开始走出国门，探索适合自身的国际化经营的道路。因此，企业国际化就成了我国企业经营和发展的重大战略性措施。同时，中国必须遵照市场准入原则向WTO成员方逐步开放市场，因此，中国企业全球竞争时代已经到来。企业的国际化战略已成为未来企业生存与发展的关键所在。与此同时，在企业国际化发展和竞争的过程中，许多大型企业，他们纷纷通过各种途径率先实现了自己的国际化经营，但由于我国企业受诸如技术竞争优势不明显、关键资源缺乏、产品创新能力不强、开发后劲不足、产品差异化不明显、市场开拓方式单一、国际化经验不足、国际化人才缺乏等条件的制约。因此，我国企业国际化道路，真正成功者很少，失败者却比比皆是。这就需要我们在总结国内外一流企业国际化经营的成功经验，发现问题，汲取失败企业的教训的基础上，对我国优秀的IT企业的国际化经营展开广泛研究，找出我国IT企业在国际市场上的竞争优势和劣势，扬长避短，以便提高其国际竞争力，是非常重要的。联想集团作为我国IT企业实施国际化经营最典型且成功的优秀代表，本文全面分析和研究它的国际化经营战略，并提出联想集团国际化经营的战略选择和实施建议，不仅对联想集团国际化经营未来的战略目标实现至关重要，而且对我国其他企业国际化经营成功实施有着十分重要的借鉴意义。 二、企业国际化战略 　　企业国际化战略，是指在经济全球化的背景下，企业积极参与世界分工体系，由国内经营向全球经营发展的过程中所做出的战略选择。从企业的发展历程来看，基本表现为在规模上是由小到大，在经营范围上由国内市场走向国际市场，在价值链网络上由单一走向复杂。企业国际化发展历程实际就是与世界经济发生联系、融合的一个过程，具体包括生产要素方面的联系、经营活动的联系。 　　企业采取的国际化战略多为以下几种具有代表性的类型：①贴牌战略，即企业利用自己的设备、资源，代其他厂商生产其品牌的产品，这一方式往往能使产品走向国际市场，从而为企业国际化提供发展机遇；②品牌战略，此战略是让产品在国外生产销售，使用的是企业自己的品牌，让客户根据品牌选择商品；③合资战略，这一战略主要是指国内企业与国外企业进行合资，通过引进外资和国外的管理经验来壮大企业实力；④投资战略，这一战略就是利用国外发达的资本市场，通过资本运作，对国外企业进行收购和兼并，以壮大企业在国外市场的控制力，提升企业的国际竞争力；⑤体育营销战略，此战略是依托于体育活动，将产品与体育结合，把体育文化与品牌文化相融合以形成特有企业文化的系统工程。 　 三、联想集团