《晚报》企业家俱乐部组建(运营)方案讲解.docVIP

《晚报》企业家俱乐部组建（运营）方案 摘　　要：传媒市场的“过剩时代”已经到来，客观的对报业市场进行分析研究，迫切需要寻求适应细分市场需求的盈利模式，向更加细化的指标体系转型和变革。由于受出版周期、版面容量和自身影响力等因素的制约，昔日曾经格外风光，而今似乎有些被给边缘化了在中处于弱势群体。尤其是目前单一倚重广告、发行收入的传统经营模式，更是遭遇发展瓶颈。从来看，活动营销是突破发展瓶颈的有效手段。成立背景社会转型、经济转型，企业家承担着重要的社会责任，引领着新商业文明，企业家承担企业经营的大难大责，企业家时时存在对内外部社会资源的整合需求，同时企业家的家庭和谐、个人健康及理财等诸多方面也需要有专业的机构及人才提供贴心服务。企业家俱乐部旨在搭建一个联络、凝聚中小企业、企业家、创业者的平台，以俱乐部、协会和三位一体的方式规范运作，通过此平台彼此结交朋友、相互帮助、相互支持，实现资源整合（人才、项目、资金等关键生产要素），平台以切实助力中小企业成长发展为己任，致力于成为企业家的智囊团、企业家的战略伙伴、企业家的心灵港湾，让企业家更快乐、更健康、更精彩。俱乐部宗旨??? ?以提升企业家影响力、策划力、整合力，以管理经营主题沙龙为主要模式的学习型组织；是一个合纵连横，鼓励商业联盟、异业联盟、异区联盟，帮助会员企业做大做强的资源平台；是一个老板激励老板、经验碰撞经验、资源置换资源的新商业模式；是一个帮助会员企业家放松身心、提升幸福指数的心灵家园。? 通过俱乐部构筑的企业家社交圈，以体现“圈子的力量”；通过与其它协会和团体的交流互动，以体现“网络的力量”；通过整个网络成员之间的资源共享，以体现“资源的力量”。 本着让企业经营更容易、让企业家事业人生更平衡为宗旨，为企业家提供专业、贴心的商业及个人增值服务；采用企业的运营模式，使每一位会员企业家事业更容易、生活更美好。企业家俱乐部 俱乐部发展至一定规模后，可考虑至市民政部门进行社团法人注册登记。 四、?会员组成 1、发起理事：?约20人，吸收具有商业智慧和眼光的中青年企业家担任。 2、顾问：邀请市、县（区）委办局离退休的老干部担任。 3、荣誉理事：邀请本市及全国知名企业家参加。 4、理事长：由理事会按照章程推举产生，实行轮值制度。 5、常务理事：约20席，由理事会推选产生，首届可由发起理事担任； 6、理事：约50席，邀请在行业居领先地位，有一定影响的企业领导人参加。 7、普通会员：约2000席，吸收具有上升潜力的行业精英、新秀参加。 五、组织机构 会员代表大会：由全体会员组成，作为最高权力机构，每年召开一次会议； 常务理事会（主席团）：由全体常务理事组成，设理事长1名，常务理事长1名，副理事长3—5名、理事若干，半年召开一次理事会； 【常务理事会（主席团），以下简称“主席团” 】 秘书处：设秘书长一人，副秘书长若干人，负责主持日常工作，为会员企业搞好服务； 会员服务中心： 财务部： 六、办公地点 （待定，最好能落在报社） 七、俱乐部主要活动1、小型沙龙????企业家小范围会，沟通交流、增进友谊、促进合作。2大型活动????定期对俱乐部的全体成员进行投融资、资源整合方面的相关活动。3会员户外活动，组织旅游等????主要是对俱乐部的全体会员进行户外拓展培训，增加彼此之间的沟通和交流，并且定期组织俱乐部内部成员进行短期旅游。4俱乐部内部资源共享????定期给俱乐部内部成员和其他全体会员一些关于企业培训、政策分析、、等方面的，以便在增长会员见识的同时，?丰富会员的精神。VIP会员：（年费） 1、联盟商户（1000元/年）： 2、消费会员（200元/年）： 九、俱乐部工作计划 ??（一）俱乐部四大服务内容 1、融资服务：帮助企业加强与银行、投资公司、担保机构的沟通与交流，搭建常态化的银企对接平台和企业信用平台，解决企业融资问题。 2、人力资源：为企业提供人才招聘、培训及猎头等全方位人力资源服务，解决企业发展中的人才问题。 3、管理咨询：通过建立俱乐部专家咨询委员会，同律师事务所、会计师事务所、商标事务所、各类认证机构、咨询机构建立战略合作关系，为企业提供全面管理咨询服务。 4、宣传公关：建立《晚报》“企业家专版”和《晚报》“企业家俱乐部”网站、微平台，建立与政府部门沟通机制，通过与市内外媒体合作，对企业产品及形象进行立体宣传，树立企业良好的社会形象。 5、市场推广：建立本市市最大的网络商城和微广平台，帮助企业家实现产品线上线下销售同步进行。 （二）俱乐部2015年工作计划及展望 ??????1、2015年3月：召开第一次筹备会议，由全部发起理事参加，讨论通过章程草案，确定轮值理事长、常务理事、秘书长和副秘书长人选。 ??????2、2015年4月：召开“《晚报》企业家俱乐部创立大会暨