非人力资源经理招聘及面试技巧Suki讲解.pptVIP

* 聆听技巧地练习，准备好这方面的练习！ * 聆听技巧地练习，准备好这方面的练习！ * 聆听技巧地练习，准备好这方面的练习！ * 聆听技巧地练习，准备好这方面的练习！ * 最后：评核及行动计划！！！ * 最后：评核及行动计划！！！ * 最后：评核及行动计划！！！ * 最后：评核及行动计划！！！ * 最后：评核及行动计划！！！ * 最后：评核及行动计划！！！ 面试评估范围 * 我将公司的班车路线作了调整，这样做员工满意了，公司也没有增加什么开支。 A 完整的行为事例 B 假行为事例 C 欠缺情况/任务 D 欠缺行为 E 欠缺结果 * 上个月，公司财务部有8名员工集体写信要求财务经理辞职。公司要求我去处理这件事。我首先向这8名员工讲清公司的管理制度，并要求他们能配合公司将这件事处理好。通过努力，最后这件事圆满解决了。经理改正了缺点，财务部的工作又正常了。 A 完整的行为事例 B 假行为事例 C 欠缺情况/任务 D 欠缺行为 E 欠缺结果 * 我认为我在公司工作都能尽心尽职。我从来没有对人发过火，也从来不等上司发号施令，什么事都能积极主动去做。我经常向公司提出一些合理化建议，这样做通常对公司和我本人都有益处。 A 完整的行为事例 B 假行为事例 C 欠缺情况/任务 D 欠缺行为 E 欠缺结果 * 每年年尾，总经理会安排我去做工资调整，我总是与同行业的人事经理一起去做。我自己认为做得不错。 A 完整的行为事例 B 假行为事例 C 欠缺情况/任务 D 欠缺行为 E 欠缺结果 * 如果我有机会加入贵公司，一定会将原来的工作经验加以总结，提取好的方面，并向有经验的同事学习，学习他们如何把工作做好。 A 完整的行为事例 B 假行为事例 C 欠缺情况/任务 D 欠缺行为 E 欠缺结果 * Thank you * * 4月21日 福州经营部招聘培训 学员：福州经营部各级主管 人数：12人 地点：会议室 签到表准备 * 4月21日 福州经营部招聘培训 学员：福州经营部各级主管 人数：12人 地点：会议室 签到表准备 * 写在白纸上，随时都可以翻阅！ * 提问：当各位主管提出人员需求时，是什么心理，从什么方面去考虑需要招聘的因素。 * 简单介绍七种特征方法及五级定位系统 练习：业代或销售主管的职位描述 可以用同样的模块。 * 简单介绍七种特征方法及五级定位系统 练习：业代或销售主管的职位描述 可以用同样的模块。 * 准备好练习！ 大家一起讨论其优缺点！ 练习二：起草一份招聘广告。 * 提问：你们了解到的招聘渠道有哪些？ * 上午课程结束！ * 上午课程结束！ * 上午课程结束！ * 上午课程结束！ * 上午课程结束！ * 上午课程结束！ * 上午课程结束！ * 上午课程结束！ * 写在白纸上，随时都可以翻阅！ * 准备好不同核心才能的练习！ * 准备好不同核心才能的练习！ * 不同问题的设计，准备好练习！ * 不同问题的设计，准备好练习！ * 不同问题的设计，准备好练习！ * 准备好不同核心才能的练习！ * 准备好不同核心才能的练习！ * 聆听技巧地练习，准备好这方面的练习！ * 非人力资源经理招聘及面试技巧 Interview Skills Suki Yao 2014-7-18 培训内容 * 一般招聘流程 面试流程及前期准备工作 核心才能的辨别 面试中的提问、聆听技巧 招聘流程 确定岗位需求 从不同渠道寻找求职者 收集及筛选求职简历 人事部门/业务部门面试考核 录用准备/审批及通知 入职 * 面试技巧，环境、气氛、态度要求。 岗位分析或职位描述 A.是否真正存在空缺的岗位？是否符合我的远景规划？公司的发展是否足以支持一名新员工？ 你真的需要一名员工吗？ B.你了解现有员工的技能与才干吗？正确发挥他们的作用了吗？ C.你尝试过各种可以满足人力资源需要的其它方法了吗？ （比例工作分担、工作调配、共同协作等等） * 你对要招聘的岗位了解吗？ 你可以描述公司的组织结构以及每个员工在其中的位置？ 你可以根据岗位职责来指导你员工的工作？ 你可以了解每一岗位必备的任职资格和理想的任职资格？ 你了解你下属员工的个人特点？ * 你对要招聘的职位了解吗？ 职位说明书 该职位的个人规范（七种特征方法及五级定位系统） * 招聘渠道 报纸 招聘日 网上招聘 顾问