8.行政工作报告讲解.doc

科学管理 稳健经营 为打造文明XXX而努力奋斗 ——在XXX二届五次职代会上关于行政工作的报告 （征求意见稿） 各位代表、同志们： 现在，我向大会报告行政工作，请予审议。 一、2014年全所工作回顾 2014年以来，XXX认真贯彻总公司党组和路局、路局党委的一系列决策部署，以“XXXX”建设为统领，以开展党的群众路线教育实践活动为动力，攻坚克难，拼搏奉献，经受了春运、“两会”、城际铁路开通、防洪和调图等诸多考验，全面实现了年初提出的各项奋斗目标，在履行保障铁路卫生安全使命中，各项中心工作取得新的业绩，文明XXX建设稳步推进。被湖北省卫计委、湖北省文明办命名为XXXXX年度湖北省疾控文明号。这些成绩的取得离不开全所干部职工一年来辛勤的劳动。在此，我代表所领导班子向全所干部职工表示衷心的感谢！ 1、深入扎实开展党的群众路线教育实践活动，巩固活动成果，积极提升XXX效能 按照总公司党组和路局党委关于做好第二批第二茬党的群众路线教育实践活动的总体要求，在全所党员范围内扎实开展党的群众路线教育实践活动。针对群众反映的、自己发现的，以及所教育实践活动办公室梳理反馈的职工关注的10个问题，及时制定了整改措施，完成时间，指定牵头领导，明确责任部门，确保问题整改到位，职工群众满意。我们狠抓中央八项规定等制度办法的落实，会议文件比去年同期减少15%，“三公”经费比去年同期减少13.5%。紧密结合XXX实际，重新制定了《XXXXX会议管理办法》、《XXXXX业务招待费管理办法》等4项制度有针对性的制度。制度建设计划注重与整改方案相互配套、有机衔接，以确保可执行、可监督、可检查、可问责。通过建制度、严执行，让党员干部心有所畏、言有所戒、行有所止。通过活动的开展，切实改进工作作风，增强服务意识，提高工作效率，营造了良好的环境。 2、进一步规范经营管理，为完成年度经营管理目标奠定基础 一年来，我们严格按照“一体化管理、全口径预算”的要求，把加强资金管理，防范资金风险作为经营管理工作的重点。一是建章立制，规范经营行为，为实现全年经营管理目标保驾护航。先后制定完善了《现金管理内部控制制度》、《预算管理实施细则》、《合同管理办法》、《低值易耗品管理办法》、《物资采购招标管理办法》等制度措施。保证了资金全额上交财务统一管理，支付规范，确保了职工工资、福利和生产必须的资金，有效的防范里资金风险。二是进一步加强预算体系管理。加强预算管理体系、内容、执行、监督、调整、分析等方面的考核力度。实现资源统筹配置，充分发挥预算对生产经营活动的控制和保障作用。通过推行业务预算的编制、审核，规范合同、资产、招投标管理，强化业务活动的过程控制，形成财务部门与业务部门协同动作的预算管理格局，通过对预算的层层分解，透到生产经营的每一过程、每一环节、每个部门和每个岗位，调动提职工参与经营管理的积极性。三是通过强化管理，进一步挖潜增效。2014年运营成本预算XXX万元，实际支出XXX万元，比预算节约XXX万元。其他业务收入预算XXX万元，实际完成XXX万元，超预算XXX万元。全面超额完成了路局和XXX下达的各项经营目标。2014年全所在岗职工平均工资为XXX万元，同比增长XX%。四是强化安全意识，进一步规范经营。通过深入开展安全风险管理活动，进一步规范经营管理。对XX、XX分所门诊部经营过程中存在的安全风险隐患，经过充分调研，报路局审批后，于XXX年X月X日起撤销了XX、XX分所医疗门诊部。 2、进一步加强业务质量体系建设，不断夯实基础 2014年，按照总公司劳动和卫生部下发的《铁路XXX达标创效活动工作方案》和《XXXX计划任务书》要求，我们坚持以服务运输生产一线为根本，以提供优质高效的防病服务为核心，创建精英团队，进一步全面提高整体业务水平，打造与“XXXX”宏伟目标相匹配的疾控品牌。一是大力加强业务工作硬件建设。添置了便携式彩色B超机、心理综合测试仪、离心机、全电脑视野计、肺功能测试仪、高精度电子天平、便携式红外线CO、CO2分析仪、生物安全柜、双路大气采样器、粉尘采样器、全自动高压灭菌器、血球仪、无油低噪空压机等仪器设备，进一步满足了体检、检验、监测等业务工作的需要。二是以参与创建XXX疾控文明号为抓手，不断夯实基础，打造文明XXX品牌。在荣获2012年度XXX疾控文明号的基础上，我们始终坚持将创建疾控文明号与中心工作相结合，在充分总结2012年创建工作的宝贵经验上，从领导班子建设好、职工队伍建设好、疾控文化建设好、科学管理工作好、疾病预防控制好、环境卫生好6个方面，进一步规范工作流程。今年，我们全力以赴，全所干部职工积极参与创建，再次荣获XXXX年度XXX疾控文明号。三是结合创效达标活动，在全所范围内开展了练功比武活动。进一步激发和调动了全所干部职工刻苦钻研业务技能，苦练岗位