品管七大手法教育训练详解.pptVIP

* * 六 管制图 6-1 定义 管制图是用统计手法，将收集的资料经过计算得出管制上下限，并绘制出图形 6-2 用途 使用管制图可发现制程中有无引起品质异常的因素存在，可用来制程能力是否稳定，很直观的看出各项指标是否在管制的状态内。 * 6-3 名词解释 6-3-1 平均值(X) 数据的总和/数据总数、 6-3-2 不良率(P) 不良数/生产总数 6-3-3 极差(R) 每一组的最大值-最小值 R=Max-Min 6-3-4 样本数（n） 所抽样品总个数 x1+x2+x3+…+xn n X= * 6-4 测量值管制图绘制 6-4-1 选定管制项目 在制程中选择对产品品质特性有重要影响之因素或重要品质特性作为管制项目 6-4-2 测定样本并记录数据 6-4-3 计算平均值 6-4-4 绘制 * UCL CL LCL * 6-5 X-R管制图的绘制 6-5-1 选定管制项目 在制程中选择对产品品质特性有重要影响之因素或重要品质特性作为管制项目 6-5-2 制定抽样方法 所抽取的样本必须具有代表性，一般在不同机台，不同操作员，不同原材料，不同时段抽样。尽量使组内变异小组间变异大，样本在同一条件下制造。 6-5-3 测定样本并记录数据 * 6-5-4 计算 1)找出每组中的最大值与最小值并计算极差(R) 2)计算各组的平均值(x) X=(X1+X2+…+Xn)/n 3)计算总平均值(X) X= (X1+X2+…+Xn)/n 4)计算极差平均值(R) R=(R1+R2+…+Rn)/n = * 5)计算管制界限 X管制图中心线(CL)=X 控制上限(UCL)=X+A2R 控制下限(LCL)=X-A2R R管制图中心线(CL)=R 控制上限(UCL)=D3R 控制下限(LCL)=D4R 6-5-5 绘图并注明异常点原因 = = = 常数表 * * * 6-5 管制图的判读 样本点落在管制线以外 连续9点在同侧的C区或C区之外 A B C C B A UCL LCL CL A B C C B A UCL LCL CL * A B C C B A UCL LCL CL A B C C B A UCL LCL CL 连续6点持续上升或下降 连续11点交互一升一降 * A B C C B A UCL LCL CL A B C C B A UCL LCL CL 相连3点中有2点在同侧的A区或A区之外 相连5点中有4点在同侧的B区或B区之外 * A B C C B A UCL LCL CL A B C C B A UCL LCL CL 连续15点在中心线上下两侧的C区 有8点在中心线两侧，但C区并无点子 * 6-6 异常处理 * * * * 品管七大手法 常州颖西体系管理 Mary * 教育训练 撰写: 胡季青(Mary ) * 何谓品管七大手法 在QC活动中要“用数据与事实说话”,而在QC活动中经常用统计方法来处理数据,统计方法用于QC活动中,就是我常说的“QC手法”常用的有七种手法,通常称为“品管七大手法”(QC 7 TOOLS) * 1,查检表(Check List) 2,散布图(Scatter Diagram) 3,层别法(Stratification) 4,直方图(Histogram) 5,柏拉图(Pareto Diagram) 6,特性要因图(Characteristic Diagram) 7,管制图(Control Chart) * 一、查检表 1-1 查检表的定义 也称点检表或查核表,用作记录作业现场或某项活动进行的状况,为统计分析和追溯提供原始数据和第一手资料. 1-2 查检表的用途 1, 及时了解工作进展情况和机器的工作状况,及时发现工作的问题. 2,为统计分析和追溯提供原始数据和第一手资料. . * 1-3 点检表的制作 1,明确制作目的(标题) 2,明确点检项目 3,明确点检方法、点检对象、点检人员、点检频率 4,简明扼要的点检方法 5,简单明了的判断标准 简单概括: 4W1H (What Why Who When How)