竞选演讲模板详解.ppt

Contents 一、竞选的目的 二、学生会半年的工作总结 三、对于工作的思考 三、对于工作的思考 三、对于工作的思考 三、对于工作的思考 四、对未来的蓝图 五、竞选的主观意义 五、竞选的主观意义 五、竞选的主观意义 五、竞选的主观意义 * 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 * * LOGO * * LOGO * * LOGO 不是我喜欢标新立异，是我对一成不变，不敢苟同。 3 2 1 竞选的目的 1 学生会半年的工作总结 2 对于工作的思考 3 对未来的蓝图 4 6 5 竞选的主观意义 5 一个小思考 6 在大学期间，能有自己的舞台 作为环境工程学院的一名普通学生，我与他人有着同样的理想抱负。 能在属于自己的剧场里，却演绎着不一样的剧本。在同样长短的人生跋涉里，却有着不一样的旅途。 自军训以来，积极的与有潜在价值的商家交流、合作。 参与学生会活动，例如“拯救森林筷行动”等等一系列具有环境工程学院特色的活动 积极配合其他部门完成环境工程学院特色项目“绿色文化节开幕式晚会”并与部门成员凑得1100元赞助金额。 工作思考 管毓钒 说到外联部，高中时代的我对它早有接触，只不过我习惯性的把它称之为“公关科”平时跑跑赞助，与外面的老板多侃侃大山就行了。 进校后才知道原来我们学院的“外界交际”这个部分是由一个叫做“外联部”的组织负责，于是我毅然决然的加入了这个言简意赅的部门 工作总结 管毓钒 说到外联部，高中时代的我对它早有接触，只不过我习惯性的把它称之为“公关科”平时跑跑赞助，与外面的老板多侃侃大山就行了。 没拉过赞助的人永远不知道拉赞助的艰辛。简单的说那是伸手向一个陌生人要钱的感觉。不过这对我却没有丝毫挑战性。 刚进入部门就接到部长三令五申强调必须完成的任务，那就是每个成员必须在迎新晚会上拉到不低于两百元的赞助。 进校后才知道原来我们学院的“外界交际”这个部分是由一个叫做“外联部”的组织负责，于是我毅然决然的加入了这个言简意赅的部门 没拉过赞助的人永远不知道拉赞助的艰辛。简单的说那是伸手向一个陌生人要钱的感觉。不过这对我却没有丝毫挑战性。 在部长任务下达的一个星期后我拿到了大学时代里的第一份合同“以一条横幅=两百元”的广告方式和新干线奶茶店达成双赢共识。 刚进入部门就接到部长三令五申强调必须完成的任务，那就是每个成员必须在迎新晚会上拉到不低于两百元的赞助。 而在此后长达一个多月后，外联部才得到第二份赞助合同。而在最后，我计算了一下，我的纯利润达到了百分之八十，高于他人。 现今： 也许在所有人的眼里，外联部就是出去拉赞助的部门，没有了活动，就不会有赞助，那外联部的人就等于不存在。实际上也是这样很多很多本应该是外联负责的方面，都被指派给了其他部门。在不拉赞助的时候，外联的干事里除了帮忙绘制绿地图的人员外，都被闲置着。 未来： 致力于改变此种现状，如有可能，建议将外联部该做公关部，更好的发挥外联人员的特长，打造一流的外交能人。 推动外联改革 促进外联 公关化改革 培养外联专属人才 完善外联内部体系 建立外联长效永新模式 分析外联部的现状 三大群体重视不够 追求形式、虚多实少 对象局限、规模较小 经费短缺、准备不足 如何解决？ “四化五结合永新模式 小组化 专业化 基地化 利益化 与赞助商利益相结合 与校外公关司相结合 与品牌活动相结合 与创新能力的培养相结合 与志愿者服务团相结合 提出解决对策 “四化五结合”永新模式 创新能力 培养 建立长效 合作 获取第一 信息 打造一流 团队 营造社会声望 小 思 考 我 的 21世纪急需要创新型人才的支撑。而我们的学生会也一直在强调创新。但到底什么才是真正的创新？观看完我的PPT后，如果觉得我没有一点新思路的同学，那么请告诉我，有什么比改建公关部更适合外联的创新？？？ 六、一个小思考 * 0 1 2 3 4 * * *