工业工程工作研究试卷报告方案.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
装 订 线 内 答 题 无效 ****************** ****装 ********************订 ********************线 ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** 课程代码: 座位号: 大学2014—2015学年度第1学期期末考试 《工作研究》试卷 姓名: 学号: 专业: 工业工程 学院: 机械工程 班级: 2014年12月30日 题号 一 二 三 四 五 六 七 八 总分 得分 得分 评卷人 一、单项选择题(在每小题的备选答案中,选出正确答案,并将正确答案的序号填在题干的括号内。每小题2分,共2分) 1.生产率的定义是( B )。 A.一切经济价值的源泉 B.产出与投入之比 C.衡量生产系统转换效率 D.生产要素(资源)的使用效率 2. 工作研究的对象应为( A )。 A.作业系统 B.工程系统 C.社会系统 D.环境系统 3.方法研究的指导思想是( B) A.求新? B.挖掘企业内部潜力 C.系统整体优化 ?D.降低劳动强度 4. 时间研究是一种作业测定技术,旨在决定一位( D)在标准状态下, 对一特定的工作,以正常速度操作所需要的时间。 A.先进工人; B.一般工人; C.正常工人; D.合格工人 5.时间研究的步骤为( B )。 A.测时、剔除异常值、决定观测次数、计算正常时间、计算标准时间; B.收集资料、划分操作单元、测时、计算正常时间、决定宽放时间、计算标准时间; C.决定观测次数、测时、进行评比、决定管理界限、决定宽放时间、计算标准时间; D. 划分操作单元、测时、评比、宽放、计算标准时间。 6. 核心动素为( B ) A.伸手、移物、持住 B.装配、拆卸、使用 C.装配、检查、使用 D.检查、寻找、预定位 7.模特法(MOD)将人体基本动作划分为两类,它们是( DE )。 A.手指动作 B.手腕动作 C.小臂动作 D.移动动作 E.终结动作 8. 宽放种类有哪几种( ABCD ) A.私事宽放 B. 疲劳宽放 C.延迟宽放 D.政策宽放 E.企业宽放 9.常用的操作分析技术主要包括( ACD )。 A.双手操作分析 B.目视动作分析 C.人-机操作分析 D.工组联合操作分析 E.流程程序分析 10.管理活动中常用的工具有(ABCDE )。 A.管理循环圈(图)―PDCA B.排列图 C.因果图 D.直方图 E.控制图 二、填空题(请将正确答案填在空格里。每,共分) 装 订 线 内 答 题 无效 ****************** ****装 ********************订 ********************线 ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** 一个集成系统,并不断改善,从而实现更有效的运行。 2.对现有工作方法的改进应遵循的四项原则是、 取消 、 简化 、 合并 、 重排 。 3.标准资MR24A表示的动作为:表示伸手的开始为移动形态,移动距离为24cm,伸手条件为向固定位置或另一只手的目的物伸手的情况 。 6.写出下列内容的MOD分析式(4分) 动作内容 分析式 伸手(15cm)握取二极管 M3G3 看清极性,改变方向 E2D2R2 得 分 评分人 三、简答题。(共27分。) 1、简述作业分析与程序分析及动作分析的区别。(4分) 作业分析是研究一道工序、一个工作地点的工人使用机器或不使用机器的各个作业(操作)活动。(2分)它与程序分析的区别在于:程序分析是研究整个生产的运行过程,分析到工序为止,而作业分析则是研究一道工序的运行过程,分析到操作为止。(2分) 2.、方法研究的基本步骤有哪些?(4分) 共7项每项0.6分 (1)选择研究对象 (2)现场调查、记录实况 (3)分析研究和开发新方法 (4)建立和评价最优方案 (5)实施新方案 (6)制定标准方法 (7)维持 3.、什么是工作分析?工作分析的方法有哪些?(4分) (1)工作分析是确定组织中各个岗位的工作职责和任职者资格的系统过程,以做到人职匹配,事事有人做

文档评论(0)

钱缘 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档