以标准化工作创新,促进企业科技创新能力的提升解析.docVIP

以标准化工作创新，促进企业科技创新能力的提升 内蒙古一机集团 张宏志 齐学会 一机集团是国家“一五”期间156个重点建设项目之一，也是国家特大型工业企业。经过50多年的建设和发展，一机集团在科研、技术、生产、营销等各方面，形成了较为科学完善的管理体系，具有雄厚的科研开发和生产制造能力。随着改革改制的不断深入，一机集团逐步建立起了规范的法人治理结构，生产经营步入规模化、市场化、规范化的运行轨道，公司先后通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO10012-1计量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证。2006年公司被国家发改委、科技部、财政部、海关总署、税务总局五部委国家认定企业技术中心形成归属明确、权责统一、管理严格、流转畅通的管理体系 3、制定完善标准化管理制度，为标准化工作提供制度保证 为了明确职责、落实责任，规范标准化管理要求，公司制定完善了相关标准化管理制度和标准化管理标准，如：《企业标准化管理总则》、标准化委员会及其各组成部门工作职责、专(兼)职标准化员网管理条例和专(兼)职标准资料员网管理条例等，并将公司标准化组织机构的构成、人员配置和职责分工等纳入企业管理标准加以明确。随着公司相关多元化专业战略的实施，公司进行了多个子公司的改革改制工作，建立了独立法人管理模式，为适应专业化、规模化生产要求，公司结合行业特点制定了各类民品生产的标准化管理办法，用于指导民品研制的标准化工作，使民品产品的标准化管理实现了科学化、规范化。几年来共制(修)定标准化管理标准和管理制度20多项，基本涵盖企业标准化各项业务工作，为一机集团标准化工作的开展提供了制度保证。 4、将标准化工作纳入公司的考核评价体系，促进各项标准化工作的有效开展 为使各级各类标准和制度在公司产品研制及生产经营过程的各环节得到有效贯彻落实，并及时总结经验、扬长避短，公司建立了标准化工作考核评价体系，制定了《集团公司标准化工作检查与考核办法》，并由公司标准化主管部门负责组织，以日常、不定期和定期检查等多种方式，对有关单位贯彻实施标准和标准化文件、制度等的准确性和及时性进行监督检查，并将检查结果纳入公司对直属单位的绩效考核。该项工作的开展，不仅有效提高了各部门各类人员贯彻标准的自觉性，而且通过监督检查，找出系统管理中存在的主要问题，进行深入细致的分析，制定措施加以持续改进，不断提高标准化管理水平，取得了良好效果。 二、结合企业科研生产，积极开展标准化技术服务，为企业科技创新和技术进步创造条件 企业标准化是一项以标准化技术管理为前提，以标准化技术服务为核心的系统工程。一机集团紧紧围绕产品研制生产、制造技术研究、工艺改进与创新等科技创新活动的全过程，重点从标准化预先研究、标准化科研、创新成果转化、标准贯彻实施等方面，创造性地开展标准化技术工作，为一机集团科技创新和科技进步搭建标准化平台。 1、加强标准化科研，不断推进科技成果的标准转化 标准化科研是一项系统工程，是将成熟技术或研究成果固化下来转化为标准、规范相关要求的活动。多年来一机集团十分重视标准化科研，不断加强标准化科研管理，重点从规范产品设计工艺生产工作、提高工作效率、保证产品质量等方面开展标准化科研，以标准的形式固化先进技术、成熟经验和优秀成果，推进科技创新成果、专利技术的标准转化，为企业科技创新和科技进步搭建平台。先后完成国家级、行业级标准化科研项目160多项，形成390多项国家标准、行业标准。其中有8个项目获得省部级以上科技进步奖。这些标准的制定实施，为企业及行业产品开发、技术设计、生产制造等提供了重要的技术依据，在保证产品质量、缩短研制周期、降低生产成本等方面发挥重要作用，提高了产品技术水平。不仅推动企业技术进步，促进公司科技创新能力持续增强，同时也为行业的发展做出了很大贡献。 2、开展标准化预先研究，为提升企业科技创新能力创造前提条件 标准化预研主要是以国家和行业标准化行政主管部门对企业贯标、采标和标准化发展要求为依据，应用标准化原理和方法开展的产品、工艺和材料标准化先期研究工作。一机集团结合新产品研制生产，积极开展标准化技术预研，主要从技术标准开发、重大标准实施方案研究、标准数字化资源开发、优选和压缩品种规格研究、通用工艺研究、指导产品设计制造用技术手册编制和标准化技术事项的数字化管理等方面开展工作，为公司科技创新能力的提升创造了前提条件。累计完成标准化预先研究项目19项（其中行业级6项、一机集团级13项），形成指导产品设计制造用技术手册8项，标准数字化资源信息库2项，具有自主知识产权的企业技术标准150项。上述成果实施后收到了很好的效果，达到了提高产品设计和制造质量、降低生产成本、缩短设计周期、提高工作效率的目的。 3、加大标准贯彻实施力度，提高公司标准化整体水平 贯彻实施与公司产