隔膜生产部落实总公司精细化、精准化管理总结报告摘要.docVIP

2014年隔膜生产部落实总公司精细化、精准化管理总结报告 为落实总公司关于《推动公司实施精细化、精准化管理的通知及实施意见》提高公司管理水平，发挥管理提升对公司各项工作的促进作用，向管理要效益、要红利，同时为未来公司发展夯实基础. 我部门的主要职责是负责生产计划的安排、监控生产进度，保证按时保质保量完成生产订单任务，与技术质量部、销售部、设备部密切配合，加强沟通，确保能满足顾客的需要，对销售部安排的生产订单，本着科学安排，紧催进度，保证质量的方针，保质保量完成全年各项生产任务。 下面我就分解到我部门的目标完成情况汇报如下： 1、生产计划准时完成率：目标值≥100% 14.01 14.02 14.03 14.04 14.05 14.06 14.07 14.08 14.09 14.10 实际 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 生产计划完成率100% 本年度总产量为2700万平米，通过生产部努力以及各部门的配合保证了生产任务的完成，根据明年销售计划，BYD产品仍为我司的主要客户，按现有的三条流延生产线计算，流延一线、二线每月拿出10天生产其他规格，我司每月共计能生产BYD产品220万平米，随着其他客户供货量的提高，生产部明年将以提高生产效率为目标开展工作，使产能进一步提高，同时两条新流延线、两条新拉伸线的到厂，我司产