组织管理手册激励制度解析.docVIP

文件编号 XB-XZ-01 版次 页次 修定日期 年 月 日 工程部工作职能 1、配合、部、部等部门进行项目前期运作工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作负责工程项目和监理单位招投标工作协调承包商、监理、设计及相关之间的关系负责对商、监理、设计的管理工作负责工程施工过程中质量、进度、现场的控制管理负责工程竣工验收及移交工作对工程管理过程中的文件、资料进行管理 1、安排设计师进行沟通、设计，完成年度、季度、月度部门各项业绩指标；2、负责3、针对客户的主材购买，提供相应完善的服务； 4、对于施工的质量问题和客户投诉问题，在第一时间能积极了解情况给与协助解决；5、根据客户要求设计出客户满意的方案，施工前做好与施工队伍的技术交底； 6、7、与公司部、企划部密切合作组织营销活给设计师提供客户源；遵守公司的各项规章制度，维护公司利益。 建立健全部门管理制度，自觉执行。 制定年度工作计划，不断修正，具体实施。 调查市场，了解行业在本地市场的状况，做出市场分析，向总经理提交市场分析报告。 选择市场销售渠道，多方开拓市场，完成公司下达的各项任务指标。 密切合作，为部、设计部等相关部门提供准确、及时的信息。 详细了解竞争对手在市场的销售情况及其采取的措施，作出市场分析，提出相应对策，交给相关部门。 热情接待客户，提供良好服务。 妥善保管内部资料、作好安全保护工作。 在人事部门