原访谈法岗位分析表解析.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
访谈法工作岗位分析表 岗位名称: 主管部门: 所属部门: 工作地点: 间接上级: 监督者: 直接上级: 一.岗位设置的目的 企业为什么要设置本岗位,它的使命与基本性质是什么? 二.岗位工作描述 1.按顺序列举说明本岗位的工作责任及其重要性 (责任分为每日、一定时期内与临时担负的三种类型) 1.每日必做的 所需时间(分钟) 权限:(承办,需报审,全权负责) (1) (2) (3) (4) 2.一定时间内必做的工作 所需时间(分钟) 权限:(承办,需报审,全权负责) (季/月/周) (1) (2) (3) (4) 3.临时工作 所需时间(分钟) 权限:(承办,需报审,全权负责) (1) (2) (3) (4) 2.请列举工作中的突发事件及可能发生的次数? 3. 失误影响 若你的工作出现失误,将会造成( ) A.严重的经济损失(万元以上) B.一般经济损失(数千元) C. 较少的经济损失(千元以下) D.使公司形象严惩受损 E.影响经营业务的开拓 若你的工作出现失误,可能会发生以下( )种情况 A.

文档评论(0)

光光文挡 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档