第四章建设工程监理组织教案解析.ppt

4.1 组织的基本原理 一、 组织的内涵 所谓组织，就是为了使系统达到它的特定的目标，使全体参加者经分工与协作及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。 三个层次: 1) 组织必须有目标，目标是组织存在的前提。 　　　2）组织内部必须有不同的层次与相应的责任制度，其成员在各自岗位上为实现共同目标而分工合作。 　　　3）组织是一个人工系统。 　４）组织不仅要设置部门机构，而且要注意其运转过程。 三、建设工程监理组织结构设计的原则 2.组织设计原则 组织设计是一种把目标、责任、权力和利益进行有效组合和协调的活动。建设工程监理组织结构设计应坚持以下七项基本原则。 （1）组织的高效率原则 （2）组织分工协调原则 （3）管理跨度与管理层次统一的原则 （4）集权与分权统一的原则 （5）权责对等、才职相称原则 （7）组织弹性原则 （6）组织协调原则 二、项目监理机构的组织形式 1、直线制监理组织形式 特点：项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令，项目监理机构中不再另设职能部门。 优点：组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速。 缺点：实行没有职能部门的“个人管理”，这就要求总监理工程师博晓各种业务。 2、职能制监理组织形式 特点：在监理机构内设立一些职能部门，把相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在本职能范围内有权直接指挥下级 优点：加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。 缺点：由于下级人员受多头领导，如果上级指令相互矛盾，将使下级在工作中无所适从。 3、直线职能制监理组织形式 特点：把管理部门和人员分为两类：一类是直线指挥部门的人员，他们拥有对下级实行指挥和发布命令的权力，并对该部门的工作全面负责；另一类是职能部门和人员他们是直线指挥人员的参谋，他们只能对下级部门进行业务指导，而不能对下级部门直接进行指挥和发布命令。 优点：具有直线制的优点：直线领导、统一指挥、职责清楚；也具有职能制的优点：目标管理专业化。 缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长。 4．4 监理组织的人员配备及职责分工 1.项目监理组织的人员结构 要有合理的专业结构 要有合理的技术职务与职称结构 2.监理机构监理人员数量的确定 1.影响监理机构人员数量的主要因素 工程建设强度 工程复杂程度 可按下列因素考虑：1.设计活动多少 2.工程地点位置 3.气候条件 4.地形条件 5.工程质地 6.施工方法 7.工程性质 8.工期要求 9.材料供应 10.工程分散程度 思考题： 1、工程项目的承发包模式共有哪几种?其对应的 监理模式应当是怎样的? 2、简述建立工程项目监理组织的步骤。 3、工程监理组织的形式有哪几类?各有什么特点? 4、项目监理组织中的人员该如何配备? 5、项目总监理工程师和项目监理工程师的岗位职 责有什么不同? 6.? 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7.? 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8. 审查和处理工程变更； 9.??主持或参与工程质量事故的调查； 10. 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11.?组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12.?审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13.??主持整理工程项目的监理资料。 总监代表职责： 1.???负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 2.??按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 专 业 监 理 工 程 师 职 责 1.? 负责编制本专业的监理实施细则； 2.??负责本专业监理工作的具体实施； 3.?组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 4.?审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 5.??负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 6.?定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 7.??根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 8.?负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 9.??核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 1