第四章领导者的权力、能力和影响力教案解析.pptVIP

维护影响力的政治策略 1. 使用理性说服力 2．对理想、价值和情感的要求 3．使用信号行动 4．建立联盟 5. 扩展网络 6. 使用决断力 第四章领导者的权力、能力和影响力 本章重点 权力的来源、使用后果以及分享与制约 领导者的能力要素 影响力的种类、构成要素及作用途径 第一节 领导者的权力 权力（power）是指组织中某个人或某个部门影响其他人并得到所希望的结果的能力。 职权或领导权:任何领导者，当他被正式授予某种领导职务时，就意味着他从此便拥有与此职务相应的权力。这种权力随其职务的开始而开始，终止而终止. 领导者的权力来源 与个人相关的权力来源 五种形式的领导者权力 职位权力 个人权力 ·合法权力 ·报酬权力 ·强制权力 ·专家权力 ·指示权力 与组织结构相关的权力来源 各部门间的依赖性 对信息的控制 组织中的中心性 对不确定性处理 增加的权力 权力使用的后果 顺 从 抵 抗 承 诺 个人权力 职位权力 过分使用 恰当使用 权力的阴暗面：腐败 腐败的原因 腐败的个人和组织原因 领导者个人特征 组织因素 ·自我主义膨胀，傲慢而专断 ·组织文化 ·僵化固执，缺少灵活变通 执行用人惟亲，而非用人惟才的人事政策 ·好大喜功，求名心切 ·奖励的随意性太强，缺乏科学的奖励标准 ·用人太狠，盘剥压榨 ·组织结构采用集权化模式 ·为人冷酷无情，不善与人沟通交往 ·不择手段，追逐权力 ·邪恶无德，暴戾恣睢 溜须拍马，谄媚上司 权力腐败环路 服从 与他人的距离 自我主义膨胀 下属服从 下属依赖 领导者个人特征 组织因素 ·不良决策 ·强制 ·低估他人 ·违反道德标 和法律规定 原因 过程 后果 解决方法 开展坦诚而广泛的交流与反馈 让领导者参与日常活动 减少下属对领导的依赖 使用客观的绩效评价标准 让外部人员参与决策制定 变革和监控组织文化 依赖的作用 领导者已经控制： 领导者已经控制： 看似不重要的资源 看似很重要的资源 能够广泛获得的资源 稀缺资源 具有可接受的替代物的资源 没有替代物的资源 低依赖性 高依赖性 通过政治活动增强权力 获得并使用权力在很大程度上是一个政治过程，当存在不确定性和分歧时，可利用政治(politics)策略，包括获得、发展活动以及运用权力和其他资源，以得到所需的未来结果。 权力的分享与制约 权力的分享就是正确处理好集权、分权与授权的关系，以及在此基础上对权力的控制 集权:权力集中于一人或少数人、一个或少数机构之中。 分权:将权力进行合理分配，使其分散，发挥权力相互牵制和约束作用，防止某一机关或某一个人的独断专行，以保障领导集团的总体利益和各成员的应有权利。 授权是分权的一种特殊形式，授权的本领是评价领导能力的决定性标志之一，授权意味着领导者具有最充分有效地发挥下级潜能的本领。 几种关于领导者能力的说法 领导者是时势造就的，无论团体与组织，无论国家与民族，当需要一个领导者时，那些具有特殊能力的人便挺身而出，担起重任。 领导者都具备哪些共有的能力特征呢？ 领导者的能力素质取决于环境 （1）身体的活力和耐力 （2）智慧和付诸行动的判断力 （3）承担责任的强烈意愿 （4）了解追随者的需要 （5）与人相处的技巧 （6）实现梦想的欲望 （7）善于激励他人 （8）勇气、果敢、坚定不移 （9）赢得并维持信任 （10）管理、决定、设立优先次序的能力 （11）自信心 （12）权力、支配、进取 （13）适应力与采取行动的弹性 美国学者潘威廉的看法 (1)有预见力 (2)善于沟通 (3)授权予人 (4)理解自我 五大领导者的能力素质 五大能力素质 特殊能力素质 应变 尽责 愉悦 调整 智能 外向（待人友好） 能力和活动等级 权力需求（果断的） 可靠 个性正直 成就需求 愉快