第五部分控制2教案解析.ppt

第十五章 控制方法 第一节 预算控制 第二节 生产控制 第三节 财务控制方法 第四节 综合控制方法 预算控制 预算控制就是根据预算指标来检查和监督各个部门的活动，以保证各种活动能够按计划得到有效地执行。 预算控制 预算的编制 预算的种类 预算的作用及缺点 作业控制 人事控制 审计控制 思考题 * 预算的编制 为了有效地从预期收入和费用两个方面对企业经营全面控制，不仅需要对各个部门、各项活动制定分预算，而且要对企业整体编制全面预算 分预算是按照部门和项目来编制的 全面预算则是在对所有部门或项目分预算进行综合平衡的基础上编制而成的 全面预算必须用统一的货币单位来衡量，而分预算则不一定用货币单位计量 预算控制 预算的编制 预算的种类 预算的作用及缺点 作业控制 人事控制 审计控制 思考题 * 预算的种类 预算控制 预算的编制 预算的种类 预算的作用及缺点 作业控制 人事控制 审计控制 思考题 * 预算的 种类 利润表预算 现金表预算 实物预算 资产负债表 预算 财务预算 预算的作用及缺点 预算的作用： 在计划和控制之间建立了紧密的联系，能够对未来情况进行前馈控制 用数量形式的预算标准来对照组织活动的实际效果大大方便了控制过程中的绩效衡量工作，为采取纠正措施奠定了基础 有助于企业保持和积累有用的财务会计资料和各种统计资料。 预算控制 预算的编制 预算的种类 预算的作用及缺点 作业控制 人事控制 审计控制 思考题 * 预算的作用及缺点（续） 预算的缺点 ： 可能造成预算部门舍本求末，热衷于预算目标而忘记了组织目标 预算有可能导致下属部门虚报预算数量的现象 传统的预算方法缺乏弹性，束缚决策者的行动，造成企业内外某些因素一旦发生变化，会使预算过时 传统的预算方法会造成资源配置低下，资源会按照惯性分配，而不是按照最优化配置 预算控制 预算的编制 预算的种类 预算的作用及缺点 作业控制 人事控制 审计控制 思考题 * 存货控制 对库存的控制主要是为了在保证生产经营活动正常进行的前提下，降低各种与库存有关的成本耗费，提高经济效益 经济订购批量模型（Economic Order Quantity，简称EOQ）： 两种成本：订货成本和保管成本 最优订购量： R：一定时间内总需求量 S：每次订购所需的费用 P：库存物品单价 C：保管费用率 预算控制 作业控制 存货控制 质量控制 人事控制 审计控制 思考题 * 存货控制（续） 经济订购批量示意图： 预算控制 生产控制 存货控制 质量控制 人事控制 审计控制 思考题 * 总成本 订购成本 保管成本 经济订购批量 订购批量 O 成 本 质量控制 质量控制的概念： 质量控制是指监控质量以确保质量满足预先制定的标准 质量管理和控制的三个阶段： 事后检验阶段：20世纪20到40年代 工作重点在产品生产出来的质量检查 统计抽样检验阶段： 20世纪40至50年代 管理人员主要采用统计方法作为工具，对生产过程加强控制，提高产品质量 全面质量管理（TQC）阶段：从20世纪50年代后 以保证产品质量和工作质量为中心，企业全体员工参与 预算控制 生产控制 库存控制 质量控制 人事控制 审计控制 思考题 * 质量控制 全面质量管理与控制 预算控制 作业控制 库存控制 质量控制 人事控制 审计控制 思考题 * 1.永远进取 TQC认为没有最好，只有更好。 2.提高质量 TQC采用最广泛的质量定义，它不仅指最终的产品，而且覆盖与最终产品有关的一切。 3.精确衡量 TQC运用数理统计方法衡量实绩，比较标准，纠正偏差。 4.放权员工 TQC授权于生产线上的工人和技术人员，动员和鼓励他们参与质量管理工作。 人事控制 个体的工作业绩控制 进行工作分析 制定工作要求标准 根据工作标准衡量个体的工作业绩 将检查结果反馈给有关人员，并依据检查结果提供合理的报酬和奖赏 组织的人事分析 目标控制、时间控制、 报告控制、直接观察控制 预算控制 作业控制 人事控制 个体的工作业绩控制 组织的人事分析 审计控制 思考题 * 财务审计 财务审计是以财务活动为中心，以检查并核实账目、凭证、财务、债务以及结算关系等客观事物为手段，以判断财务报表中所列出的综合的会计事项是否准确无误、报表本身是否可以信赖为目的的控制方法。 预算控制 作业控制 人事控制 审