管理学原理(荣晓华)第7章讲解.pptVIP

第7章 领导 7.1 领导行为概述 7.2领导有效性理论 学习目标 知识目标：理解领导的含义与功能；了解领导素质论的基本内容；掌握领导行为论和权变论中各个具体的理论的内容。 技能目标：具有能根据领导者的表现来分析和评价该领导者的领导方式的技能。 能力目标：要有一定的运用领导的权变理论来提高自己的领导效力的能力 引例台塑CEO王永庆的企业管理之魂 本案例给我们的启示是：一定意义上，没有成功的企业领导者就没有成功的企业。相反的实例也反复证明，领导的平庸、无能是断送企业发展前途乃至走向衰退的致命因素。由此也带给我们一系列思考：什么是领导？领导作用何在？领导者怎样影响下属？什么样的领导方式才是最有效的？…… 7.1 领导行为概述 从领导者方面来说，管理者的领导力量从何而来、管理者和领导者的关系、领导者的基本类型以及领导者采用什么样的领导方式，关系到能否使员工的个体目标与组织目标一致的问题。 7.1.1领导、领导者、领导活动 领导是指引和影响个体、群体或组织，在一定条件下实现所期望目标的活动过程。 领导=f（领导者、被领导者、环境） 【观念应用7-1】三个领导，三种风格 问题：认为三个领导的风格有区别吗？请按照上述的领导活动方式进行归类。你认为哪个领导的管理风格更可取？ 7.1.2领导的功能 1)领导的组织功能 （1）指挥 （2）协调作用 （3）控制作用 2)领导的激励功能 （1