销售经理主管工作细则解析.docVIP

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2016-05-02 发布于湖北
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销售经理主管工作细则解析.doc

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工作手册第一部分：专案经理岗位职责一、专案岗位职责 …………………………………………… 3 第二部分：根据项目的推进，专案工作的细则一、项目前期 ………………………………………….…… 4 二、项目销售期 ……………………………………………… 9 三、交房期 ……………………… ……………………… 15 第三部分：按照日、周、月的安排，专案工作的细则一、每日工作细则 ……………………………………………… 16 二、每周工作细则 …………………………………………….… 18 三、每月工作细则 ………………………………………………. 20 专案经理岗位对销售现场进行全面管理（包括现场相关部门人员），对公司领导负责二、组织销售代表的在职岗位培训及测评、人员调整三、协调与开发公司其它部门之间的关系，做到“上情下达，下情上达” 四、制定销售策略全面掌控销售进度六、对销售现场进行实时监控七、对销售现场的房屋去化进行实时销控八、处理销售中的重大突发事件九、协调处理重要客户关系十、现场重大事件的决策十一、销售状况的评估，分析，解决十二、处理重大的客户投诉。经理经理 3