第9讲：社会组织课件.pptVIP

第九讲：社会组织Organization 目录 第一节：社会组织概述 第二节：社会组织的目标 第三节：社会组织的结构 第四节：组织中的非正式群体 社会组织概述 社会组织的含义与构成要素 社会组织的含义 社会组织的特征 社会组织的构成要素 社会组织的分类 按功能和目标分类 以受惠者为基础的分类 以组织成员的顺从方式分类 组织是个体与社会之间的桥梁 1、在现代社会，个体主要通过组织构成社会 2、组织以各种方式代表社会 3、组织对于个人有一种异化之倾向 社会组织的含义 为实现某种特定目标，通过协调彼此的行为而结合在一起的人的团体。 其内涵包括目标的、心理的和规范的内容。 社会组织的构成要素 规范 地位 角色 权威 社会组织的分类（按功能和目标） 帕森斯认为： 经济生产组织（适应组织）adaptation，如各类公司 政治目标组织（目标获得）goal attainment，如政府机构 整合组织（团结社会，化解矛盾）integration：如法庭，监狱等 模式维持组织（社会化）latency pattern maintenance，如教会和学校 社会组织分类（根据受惠者类型） 布劳认为： 互惠组织：谋求成员自身的利益，如政党、工会、宗教团体、俱乐部等 服务组织：谋求接受服务者的利益，如医院、学校和社会工作团体等。 经营性组织；谋求组织所有者的利益，如银行、保险公司和工商企业团体等。 公益组织：谋求大众的利益，如政府、警察局、消防队等。 社会组织的分类（以成员的顺从方式） 疏远型组织：利用职权 功利型组织：利用奖励 道德型组织：利用劝导和感召 社会组织的目标 组织目标的含义和分类 组织目标的制定和实施 影响组织目标的因素 组织目标实现程度的评估 组织目标的含义 组织目标是组织的灵魂 组织目标是确定组织行动纲领的基础 组织目标是衡量组织效益与效率的标准 组织目标的分类 主要目标和次要目标（大学的主要目标是育人，次要目标是科学研究） 长期目标和短期目标（一个企业长期目标是成为世界五百强，短期目标是成为中国第一） 平衡性目标和改进性目标（平衡性目标是维持稳定，改进性目标是股份制改造，如MBO） 显目标和隐目标（如政府的显目标是为人们服务，隐目标是维护自己的既得利益） 组织目标的制定原则 互惠原则：目标对参与人都有利，或利益的妥协 评估原则：目标可以进行评估 选择原则：按照程序进行选择，如搜集信息、制定方案、讨论、试点、公布等 目标的实施 选择合适的时机 实施过程中要时时进行监督检查 影响组织目标的因素 文化环境对组织目标的影响（民族文化、文化潮流等） 组织内不同目标的相互影响 组织参与者人格对目标的影响 组织目标实现的评估标准 有效性 效率 道德关怀 社会组织结构 组织结构的含义 组织机构的设计原则 组织结构的含义 稳定性 明确的相互关系 清楚的职权关系 明确的沟通渠道 组织机构的设计原则 目标任务原则：职因事而设 有效管理跨度原则：七人原则 分工协作原则 统一指挥原则 责任权力对等原则 精简与效率原则 分级管理的原则 组织中的非正式群体 非正式群体的概念 非正式群体的产生背景 非正式群体的功能 非正式群体的概念 由一定数量的个人经过长期的相互作用所形成的社会群体。非正式群体通常有自己的领导人、群体目标和规范。但领导人、目标和规范均为非成文的，非正式的。 非正式群体的产生背景 正式关系中不能做到完全非人格化 在正式关系中也会出现同情、钦佩、兴趣等社会互动 非正式群体的功能 非正式群体对群体成员的功能 非正式群体对组织目标实现的功能 非正式群体的负功能 非正式群体对群体成员的功能 减轻单调、厌烦和疲劳 获得非正式地位 情绪表达和宣泄 提供独立和自由的机会（对严格规范的反动） 非正式群体对组织功能 有助于完成工作任务 减轻管理者的工作负担 提供工作满意感 非正式群体的负功能 抵制变革 目标冲突 妨碍正式管理 谣言