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* * * * * * * * “ ” “ ” 2015年2月 党群工作部KPI分解 第 * 页 一、党群工作部2015年KPI体系 集团公司KPI 领导班子及领导 人员队伍建设 人才队伍建设 员工队伍建设 企业文化建设 党群 部门 职能 党群 部门 KPI 领导班子合格率达85%，使二级经营单位做到“三个明显” 支撑KPI重点项目的人才满足率提升10%以上 可考量的创效总额达到5000万元 全年4次大型对外宣传策划，全年发稿400篇（条） 主机单位对质量、营销、服务理念认知率达90%；行为规范执行率达80% 党群 岗位 KPI …… …… …… … … … … … … 序号 主管KPI 责任单位 协同 单位 验证形式 评价周期 权重 1 “四好”领导班子合格率达85%，使二级经营单位做到“三个明显” 党群工作部（组织干部室） 基层各单位 财务部 规划部 民主评议+日常班子考察+季度抽查+年度评价+半年民主生活会+年度业务计划论证的测评数据，以“四好”标准为依据，合格班子数/班子总数 每季度 30% 2 支撑KPI重点项目的人才满足率提升10%以上 党群工作部（综合室） 规划部 科技发展部 相关单位 围绕2015年集团公司KPI重点项目，进行人岗分析得出的数据，支撑KPI重点项目人才数/KPI重点项目岗位数 全年 20% 3 可考量的创效总额达到5000万元 党群工作部（组织干部室、工会、团委）新闻中心 基层党群组织 每项创效价值均经有关部门审核论证， 以现价计算的节约产生的成果效益=（成果计算年度的实际完成数-成果计算的上一年度的实际完成数）×实物量-成果实施费 具体：新产品开发类创效价值、新工艺实施类创效价值、提高工作效率类创效价值、降低成本类创效价值均有相应计算公式 每季度 20% 4 主机单位对质量、营销、服务理念认知率达90%；行为规范执行率达80% 党群工作部（企业文化室） 基层各单位 质量部 营销部 服务中心等 随机对质量、营销、服务等员工行为标准认知、执行情况的抽样数据，以行为标准为依据，认知合格样本人数/样本总数；行为基本规范样本人数/样本总数 全年 20% 5 全年4次大型对外宣传策划，发稿400篇（条） 新闻中心 相关单位 宣传策划方案及发表的宣传视频、文字材料 每季度 10% 第 * 页 第 * 页 （一）牵引机制 五 好 党 组 织 创 建 提升参与重大 问题决策的能力 提升推动重大 决策落实的能力 提升建设三支队伍的能力 领导班子建设 领导人员队伍建设 基层党组织建设 党员队伍建设 人才队伍建设 员工队伍建设 思想政治工作 企业文化建设 提升企业 核心能力 完成2015 年KPI １、“五好”党组织创建活动 二、完成KPI的工作措施及牵引机制 第 * 页 “五好”党组织 好的工作机制 好的党员队伍 好的基层组织 好的领导班子 好的工作局面 “四好”领导班 子创建活动 “战斗堡垒”党 支部创建活动 “三高”党员 争创活动 政 治 素 质 好 经 营 业 绩 好 团 结 协 作 好 作 风 形 象 好 思 想 觉 悟 高 于 群 众 工 作 技 能 高 于 群 众 工 作 业 绩 高 于 群 众 组 织 领 导 到 位 宣 传 引 导 到 位 制 度 落 实 到 位 监 督 约 束 到 位 目标化管理 党员业绩评价 “双创”活动 “双培”工程 立项攻关 2015年，建设核心能力，实现全年经营目标，形成“两高一低”局面。 人才队伍建设、企业文化建设、员工队伍建设 组 织 健 全 发 挥 作 用 效 果 良 好 第 * 页 修订标准 制订规划 季度自评、抽查 日常考察 单位申报 领导讨论 确定 考评汇总 表彰奖励 组织部门修 订考核细则； 基层党组织 根据情况填 报《达标规 划》、《升 格规划》； 前一年度已 达标的要设 计1-2个创新 项目 逐条对照细则 总结； 创新另报； 描述过程与量 化效果、典型 事例； 要注意数据、 照片、记录等 信息的积累 收集各有关部 门考核意见 先看有无否决 条件，如文明 单位是否达标 根据申报、年 中考评情况， 对个别单位进 行补充调研； 进行考评汇总， 提出考评建议 被推荐单位向 党委常委述职， 未被推荐单位 列席 集团公司党委 常委讨论确定； 从达标单位中 选出先进党组 织 结合专项调研 ，进行测评； 日常考察以胜 任力评价为主 每年5月1 日前后表彰 “五好”党组织创建活动——管理流程 第 * 页 2、“岗位创新、岗位创效”活动 组织管理机制 审核评价机制 奖励激励