03决策与决策方法讲解.pptVIP

线性规划法 步骤： （1）确定影响目标大小的变量，列出目标函数方程 （2）找出实现目标的约束条件 （3）找出使目标函数达到最优的可行解，即为该线性规划的最优解 例子（见下页） 线性规划法 量本利分析法 例子： 某企业生产某产品总固定成本为60000元，单位变动成本为每件1.8元，产品价格为3元。假设某方案带来产量为100000件，问该方案是否可行？ 风险型决策方法 例子：某企业现生产某产品，生产规模不大。根据市场预测分析，明年产品销路有销路好、销路一般两种可能，出现概率分别为0.7与0.3。为适应市场需求可能的变化，企业在今年第四季度有两种方案可供选择（1）新建生产线（满足销路好的需求），（2）改进生产线（可满足销路一般的需求）。 如果今年没有上新生产线，到明年市场需求旺盛，企业还可以采取两种方案（1）紧急安装新生产线，（2）加班生产和外包。 各种方案的收益值见下页表。并据此画出解这一问题的决策树。 风险型决策方法 风险型决策方法-练习题 习题：某企业为了扩大某产品的生产，拟建新厂。根据市场预测，产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。有三种方案可供企业选择： 方案1：新建大厂，需投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元，销路差时，每年亏损20万元。服务期为10年。 方案2：新建小厂，需投资140万元。销路好时，每年可获利40万元，销路差时，每年仍可获利30万元。服务期为10年。 方案3：先建小厂，三年销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年可获利95万元。 问题：使用决策树方法判断哪种方案最好？ 非确定型决策方法 例：某企业打算生产某种产品。根据市场预测，产品销路有三种情况：销路好、销路一般和销路差。生产该产品有三种方案：（1）改进生产线，（2）新建生产线，（3）与其他企业协作。据估计，各方案在不同情况下的收益见下表： 决策的定义、原则与依据 决策的类型与特点 决策的理论 决策的过程与影响因素 决策的方法 集体决策方法 有关活动方向的决策方法 有关活动方案的决策方法 * 2、风险型决策方法 适用的条件 未来情况不止一种，管理者不知道到底哪种情况会发生，但知道每种情况发生的概率 常用方法： 决策树法：用树状图来描述各种方案在不同情况(或自然状态)下的收益，据此计算每种方案的期望收益从而作出决策的方法 有关活动方案的决策方法 2000 2.2加班生产和外包 1500 2.1紧急安装新生产线 500 （2）改进生产线 -200 3000 （1）新建生产线 销路一般 销路好 项目 决策树：矩形结点称为决策点，从决策点引出的分支称为方案枝，圆形结点称为状态点，从状态点引出的分支称为状态枝。 决策的定义、原则与依据 决策的类型与特点 决策的理论 决策的过程与影响因素 决策的方法 集体决策方法 有关活动方向的决策方法 有关活动方案的决策方法 * 3、非确定型决策方法 适用的条件： 管理者不知道未来情况有多少种，或虽知道有多少种，但不知道每种情况发生的概率 常用方法： 小中取大法 大中取大法 最小最大后悔值法 有关活动方案的决策方法 16 70 100 c.与其他企业协作 -80 100 240 b.新建生产线 -40 120 180 a.改进生产线 销路差 销路一般 销路好 第三章 决策与决策方法 第一节 决策的定义与原则 第二节 决策的类型与特点 第三节 决策的理论 第四节 决策的过程与影响因素 第五节 决策的方法 决策的定义与原则 决策的定义 决策的原则 决策的类型与特点 决策的理论 决策的过程与影响因素 决策的方法 * 从两个以上的备选方案中选择一个的过程就是决策 ——杨洪兰，1996 组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程 ——周三多，1999 决策的定义 决策的定义与原则 决策的定义 决策的原则 决策的类型与特点 决策的理论 决策的过程与影响因素 决策的方法 * 本书中决策的定义： 决策是管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程 决策的主体是管理者 决策的本质是一个过程 决策的目的是解决问题或利用机会 决策的定义（续） 决策的定义、与原则 决策的定义 决策的原则 决策的类型与特点 决策的理论 决策的过程与影响因素 决策的方法 * 决策遵循的是满意原则，而不是最优原则 决策要达到最优必须满足下列条件： 获得与决策有关的全部信息 了解全部信息的价值所在，并据此拟订出所有可能的方案 准确预测每个方案在未来的执行结果 现实中实现最优的条件往往难以达到 决策的原则 决策的定义、原则与依据 决策的类型与特点 决策的类型 决策的特点