员工招聘配置摘要.pptVIP

第四章 员工招聘—人力资源的吸收 本章内容包括 员工招聘意义、前提 招聘选拔的途径、方法 人员录用原则 非结构型面试案例 1、公司通知应聘者某日某月某市在某大厦公司总部面试，到时，公司派人提前在大厅等候，告知电梯坏了需爬几十层楼梯到公司办公室面试，有人听完后就走了，有人爬几层也放弃了，只有少数人坚持到最后，结果是…… 2、一国有企业招聘管理人员，面试在一很大办公室进行，几位考官就座，离他们5米处放一把椅子，供应聘者坐用。一把扫把从门后倒在了地上。多数应聘者形象佳，进来直接坐在椅子上，侃侃而谈。只有一人虽貌不惊人，但进门后扶起扫帚，把椅子搬到离考官更近的位置…… 员工招聘的意义 1、获取组织需要的人力资源； 2、减少员工进出组织的流动率； 3、是组织的一种较好的广告形式； 4、保持组织活力的一种方式 员工招聘是保障企业高质量人力资源的第一道关口。如何才能选到企业真正需要的人？招聘是双向选择。 员工招聘的两个前提： 第一、人力资源规划—人力资源净需求预测决定要招聘的部门、职位、数量、时限等。 第二、工作分析结果—员工录用的主要依据，同时为应聘者提供工作的信息 人力资源招聘流程图 人力资源净需求 招聘计划 计划审批 发布信息 应聘者申请 …..招募 工作分析 甄选 体检、资料核实 测试 面试 预审即发通知书….. 选拔 安排 试用 正式录用 ….. 录用 评估 ……评估 招聘中用人部门与人力资源部门的分工 招聘中用人部门与人力资源部门的分工 人力资源部门一般从事对外工作。 用人单位提供岗位的需要。 人力资源招聘配置最高境界： 合适的人到合适的岗位上。 人员招募的途径 内部招募 外部招募 1、内部招聘 方式： 1、内部媒体； 2、组织成员引荐； 3、档案记录； 来源 内部提拔 横向调动 轮岗 重新雇佣或召回以前的雇员 优点： 1、激励作用； 2、人员素质有保证； 3、节约费用； 4、有利于企业文化建设。 缺点： 1、近亲繁殖，可能缺乏创新与活力； 2、容易引起同事间的竞争而导致内耗。 2、外部招聘 方式： 1、广告招聘（广播、电视、报纸、杂志等，遮蔽广告 blind advertisement); 2、校园招聘； 3、就业中介机构； 4、网上虚拟市场； 5、猎头公司(1926年世界第一家猎头在美国诞生）。 优点： 1、因事求才，广招贤人； 2、杂交优势，能增强创新活力。 缺点： 1、工作适应阶段长； 2、挫伤现有职工积极性； 3、招聘成本高。 人员选拔过程与方法 1、过程： 资格审查与初选 面试 测试 体检、资料核实 人员甄选 2、方法：面试与测试方法 专业内容笔试。 面试程序 1、面试前的准备 2、布置面试现场（强调轻松的气氛） 3、进行面试 4、结束面试（友好的告别） 5、评估面试结果 面试 是双向选择的重要手段：企业在选人，人也在选企业，二者处于平等地位。 面试方法有多种，无固定模式，视具体情况而定。 主要有：个别面试、小组面试、集体面试 结构型面试、非结构型面试、压力面试 BD面试(Behavior Description Iterview） 即行为描述面试 面试 个别面试：一对一交谈，双方能相互了解，但 结果易受主观因素干扰。 小组面试：面试小组对单个应聘者多角度考察，克服了个人偏见。 集体面试：几个面试人员对几个应聘者，效率较高，对面试主考官要求较高。 结构