预测理论与方法摘要.ppt

杨 健 中国人民大学 Renmin University of China 主讲人简介 杨健（英国兰卡斯特大学管理科学博士） 中国人民大学 公共管理学院MPA定量分析首席教授 公共管理定量分析研究所所长 电子政务博士生导师 金融信息中心主任 《投资与证券》主编 英国运筹学JORS国际顾问 国家高技术研究发展计划（863）评审专家 国家自然科学基金管理科学评审专家 企业年金投资管理机构评审专家 内 容 一、预测始于中国 二、预测分类与基本步骤 三、时间序列分析 四、预测的可行性 五、实证案例 简介 预测的定义 　　预测（forecasting）是预计未来事件的一门艺术，一门科学。它包含采集历史数据并用某种数学模型来外推与将来。它也可以是对未来的主观或直觉的预期。它还可以是上述的综合，即经由专家良好判断调整的数学模型。 预测的类型 　　按在规划未来业务方面企业使用可分三种类型的预测： 经济预测（economic forecasts）、技术预测(technological forecasts)、需求预测（demand forecasts）。 　　1、 经济预测（economic forecasts）,通过预计通货膨胀率、货币供给、房屋开工率及其它有关指标来预测经济周期。 　　2、 技术预测(technological forecasts),即预测会导致产生重要的新产品，从而带动新工厂和设备需求的技术进步。 　　3、 需求预测（demand forecasts），为公司产品或服务需求预测。这些预测，也叫销售预测，决定公司的生产、生产能力及计划体系，并使公司财务、营销、人事作相应变动。 　　按它包含的时间跨度来分类，也有三种分类：短期预测、中期预测、长期预测 　　1、短期预测。短期预测时间跨度最多为1年，而通常少于3个月。它用于购货、工作安排、所需员工、工作指定和生产水平的计划工作。 　　2、中期预测。中期预测的时间跨度通常是从3个月到3年。它用于销售计划、生产计划和预算、现金预算和分析不同作业方案。 　　3、长期预测。长期预测的时间跨度通常为3年及3年以上。它用于规划新产品、资本支出、生产设备安装或天职，及研究与发展。 　　中期预测和长期预测与短期预测的区别主要体现在以下三个方面： 　　第一，中长期预测要处理更多的综合性问题并主要为产品、工厂、工序的管理决策提供支持； 　　第二，短期预测采用的方法通常与长期预测采用的方法不同。如移动平均法、指数平滑法和趋势外推法等为短期与厕所常用的方法。更概括性、更少量化的方法用于确定诸如是否将一种新产品投产，如激光唱片等； 　　第三，短期预测往往比长期预测更精确些。影响需求的因素每天都在发生变化，因此当时间跨度延长时，预测精确度往往随之下降。 预测的方法 　　预测方法有四种基本的类型：定性预测、时间序列分析、因果联系法和模拟。 　　定性预测 　　定性预测属于主观判断，它基于估计和评价。常见的定性预测方法包括：一般预测、市场调研法、小组讨论法、历史类比、德尔菲法等。 　　时间序列分析 　　时间序列分析是建立在这样一个设定基础上的,与过去需求相关的历史数据可用于预测未来的需求。历史数据可能包含诸如趋势、季节、周期等因素。常见的时间序列分析方法主要有：简单移动平均、加权移r动平均、指数平滑、回归分析、鲍克斯·詹金斯法、西斯金时间序列等。 　　因果联系法 　　因果联系是假定需求与某些内在因素或周围环境的外部因素有关。常见的因果联系法主要有：回归分析、经济模型、投入产出模型指标等。 　　模拟 　　模拟模型允许预测人员对预测的条件作一定程度的假设。 预测的步骤 　　无论采用何种预测方法，进行预测时都必须遵循下面的几个步骤： 　　1、确定预测的用途。这一步要确定我们进行预测所要达到什么样的的目标。 　　2、选择预测对象。这一步要确定我们需要对什么对象进行预测。例如，生产预测中通常需要对公司产品的市场需求进行预测从而为公司指定生产作业计划提供资料。 　　3、决定预测的时间跨度。这一步要确定所进行的预测的时间跨度是短期、中期、还是长期？ 　　4、选择预测模型。这一步要根据索要预测的对象的特点和预测的性质选择一种合适的预测模型来进行下一步的预测。 　　5、收集预测所需的数据。收集预测所需数据时，一定要保证这些数据资料的准确性和可靠性。 　　6、验证预测模型。这一步是要确定我们选择的预测模型对于我们要进行的预测是否有效。 　　7、做出预测。这一步里，我们要根据前面收集的相关的数据资料和确定的预测模型对我们需要预测的对象做出合理的预测。 　　8、将预测结果付诸实际应用。按照前面几步，我们已经对所需要预测的对象做出了预测，这一步，我们就需要将得到