第1章管理会计讲解.pptVIP

二、管理会计的形成与发展 形成阶段 发展阶段 战略管理阶段 基本特征 成本控制 预测、决策 重视环境适应性 主要内容 标准成本 预算控制 差异分析 预测、决策、 预算、控制、 考核与评价 市场分额的评估； 战略预算的编制； 竞争地位的变化研究； 发展标志 现代会计分化为财务会计与管理会计 狭义管理会计体系建立 广义管理会计体系建立 * 三、管理会计的目标 最终目标： 提高经济效益； 两个分目标； 1、为管理和决策提供信息； 2、参与企业的经营管理； * 三、管理会计的职能 控制职能 预测职能 考核评价职能 决策职能 规划职能 第一章 概论 管理会计的实质 预测 决策 规划 控制 考核 收集数据 确定行动方案 编制预算 实际与预算的比较 业绩评估 收集数据 确定行动方案 编制预算 实际与预算的比较 业绩评估 预测 决策 规划 控制 考核 管理会计信息系统 预测分析 规划与决策会计 控制日常经济活动（反馈） 决策分析 全面预算 责任预算 实际执行 业绩报告 差异分析 业绩评价 控制与业绩评价会计 （责任会计） 修订未来规划（反馈） 管理会计信息系统示意图 其他有关信息 财务报表分析 拟定改进措施 通过标准成本制度与变动成本法积累数据 财务会计、管理会计、成本会计 计划与控制系统 企业价值链系统 管理会计信息系统的关键要素 第二节 管理会计与相关系统的关系 财务会计、管理会计、成本会计的关系 管理会计与财务会计是现代会计的二大分支，但两者之间存在明显的区别。 成本会计原本是财务会计的核心组成部分，随着成本会计的重要性日益增强，它逐渐从财务会计中独立出来，构成了管理会计的核心，它与管理控制共同组成了现代管理会计的基本框架。 管理会计与财务会计的联系 都来源于财务会计信息 为企业的生产经营提供有用的信息 数据来源相同 最终目标一致 项目 财务会计 管理会计 核算目的 为外部提供会计信息 为内部提供会计信息 核算重点 反映过去和现在 控制现在和预测未来 核算依据 必须遵守会计准则和会计制度 不必完全遵守 核算对象 整个企业的生产经营活动 整个企业或责任部门、某个责任人 核算方法 有专门的会计程序和核算方法 会计方法、统计方法和其他方法 核算要求 力求精确 不求精确 核算程序 固定 不固定 编表时间 定期 不要求定期 法律效力 是正式报告具有法律效力 不是正式报告，不具有法律效力 管理会计与财务会计的区别 三、管理会计的一般程序 （一）财务报表分析 （二）预测分析、决策分析和编制全面预算 （三）建立责任会计制度 （四）积累预算执行情况的财务成本数据 （五）调控当前经济活动 （六）差异分析 管理会计一般程序示意图 ①财务报表分析 ②预测分析、决策分析、编制全面预算 ⑥差异分析 ⑤调控当前经济活动 ④积累预算执行情况的数据 ③建立责任会计制度 规划与决策会计 控制与业绩评价会计 反馈 财务总监 财务经理 管理会计师的职能 第三节 企业组织结构与管理会计师 公司管理机构设置 股 东 董 事 会 CEO 营销副总 生产副总 财务副总 财务长 会计长 现金经理 信用经理 税务经理 成本经理 资本预算经理 财务计划经理 财务会计经理 数据处理经理 选 举 聘 用 财务总监 财务总监即首席财务官（Chief Financial Officer，简称CFO），是对公司财务活动和会计活动进行管理和监控的高级管理人员。 财务总监的职责：财务报告、资本运营、风险管理、税务、内审 财务经理 财务经理是负责企业财务会计与管理会计的高层管理人员。 财务总监和财务经理在企业组织中的关系 管理会计师的职能 记录 发现问题和寻求机会 解决问题 管理会计学——1 财务与会计的关系 * 财务与会计的关系 * 财务与会计的关系 * 管理会计是什么 * 《管理会计》是什么、讲什么呢？ 4 预测分析 5 短期经营决策 6 长期经营决策 7 预算管理 2、成本性态与变动成本法 1、概论 8、存货、成本控制 9、转移定价和业绩评价 3、本-量-利分析 管理会计的内容 预测决策会计 规划控制会计 责任会计 变动成本法 本-量-利分析 预测分析 短期经营决策 长期投资决策 预算管理 成本控制 责任会计 业绩评价 主要内容 * * 业绩评价 管理会计框架 基本概念 基本工具 预 测 决 策 控 制 管理会计是什么 * 《管理会计》是什么、讲什么呢？ 它与财务会计有什么关系？ 会计学科体系 初级 中级 高级 初