第章薪酬福利管理课件.pptVIP

第一节 薪酬概述 二、薪酬的功能 1.对组织的作用 (1) 对外有利于树立组织形象. (2) 对内有利于增强组织凝聚力和组织竞争力。 (3) 有利于组织控制成本。 (4) 有利于组织保留优秀的员工。 2.对员工的作用 (1) 补偿、维持和保障的作用。 (2) 承认员工的工作价值。 (3) 鼓励高业绩，鼓励高职位。 * 第七章 薪酬福利管理 思考题：1.工人和销售人员薪酬结构差别及原因。 2.影响员工薪酬多少的因素。 3.法定福利与单位福利有何不同。 7-1-1 一、薪酬的本质 薪酬是指雇员在其工作岗位上为雇佣者付出劳动或劳务并实现了一定的价值后所获得的各种货币收入和各种福利酬劳之总和，其中雇员是劳动的出卖者，雇佣者是劳动的购买者，而薪酬正是此劳动的价格体现。所以，薪酬的本质就是一种公平的买卖或交换关系。 第一节 薪酬概述 7-1-2 第一节 薪酬概述 7-1-3 三、薪酬的分类 根据员工得到的是否是直接的货币，可将薪酬分为货币性和非货币性两大类。 根据薪酬支付量的界定也可分为计时薪酬和计件薪酬二大类 根据薪酬的基本发生机制来分，薪酬又可以分为外在薪酬和内在薪酬（工作荣誉感和成就感）两种。但我们这里讲的薪酬是指外在薪酬。 第一节 薪酬概述 7-1-4 四、薪酬结构 薪酬结构是指组织员工薪酬的各种构成项目和它们在薪酬中各自所占的比例。 （一）薪酬的基本结构 1.基本工资 2.奖金? 包括短期奖励和长期奖励（股权最具激励） 3.福利 第一节 薪酬概述 7-1-5 （二）薪酬结构模式 1.高弹性模式 这种结构模式以奖金为主，根据其工作结果来决定，绩效量越大，薪酬越高，与其所处的职务和技能等级没有必要的联系。 2.高稳定模式 这种结构模式以基本工资为主，员工的薪酬相对稳定，与个人的绩效量关系不大。 第一节 薪酬概述 7-1-6 3.折中模式 这种结构模式既重视激励员工提高业绩，又给予员工一定的稳定性和安全感。这样可以激励员工毫无顾忌地积极迎接挑战性工作。 一、 薪酬管理的涵义 所谓薪酬管理，其实就是对组织支付给员工的那部分报酬进行计划、实施、调整、管理的过程，具体而言也就是对那些支付给员工的货币性报酬和非货币性报酬确定相应的支付标准，确定发放的形式、时间和对象，确定适当的结构以及如何因时因地因人作相应的调整的动态过程。 薪酬管理要与绩效管理结合起来，为组织的战略目标服务。 第二节 薪酬管理 7-2-2 7-2-5 二、薪酬管理的内容 （一）薪酬计划 1.制定薪酬计划的前提 收集和分析相关资料，如劳动力市场状况 2.制定薪酬计划的方法 包括从上到下和从下到上两种方法确定薪酬 3.制定薪酬计划的程序 薪酬市场调查，了解人力资源规划，清楚组织财务状况，汇总各部门薪酬计划，进行调整，上报确定。 第二节 薪酬管理 7-2-6 （二）制定薪酬管理制度 薪酬管理制度是组织根据劳动的复杂、精确、繁重程度、劳动责任的大小、能力要求的高低和劳动条件的好坏等因素，将各类岗位划分为若干等级，再按等级确定薪酬标准的一种制度。 7-2-7 1.薪酬管理制度的设计 （1）薪酬水平与薪酬结构设计 （2）薪酬等级设计 根据岗位不同设计等级 （3）固定薪酬的设计 确定不同等级之间的薪酬差距幅度 （4）浮动薪酬的设计 ? 与个人业绩和部门业绩考核挂钩，同时结合组织的经济效益来考虑浮动额度 第二节 薪酬管理 7-2-8 2.薪酬管理制度的调整 （1）物价性调整 （2）工龄性调整 （3）奖励性调整 针对作出重大贡献的员工 （4）效益性调整 （5）考核性调整 第二节 薪酬管理 7-2-9 3.薪酬管理制度的完善和创新 在市场竞争中的组织都有不同的性质和个性，各个行业千差万别，而同一组织内部又有许多形态各异的工作岗位，各组织适用的薪酬管理制度也不尽相同，所以需要不断完善、创新薪酬制度，以适应市场需求。 第二节 薪酬管理 7-2-10 （三）人工成本核算 1.人工成本的含义 人工成本是组织在生产经营活动中，因使用劳动力而发生的所有费用。它包括从业人员劳动报酬总额、社会保险费用、福利费用、教育费用、劳动保护费用、住房费用和其他人工成本等。即： 人工成本=组