第十一章新创企业与管理解析.ppt

1995年5月29日，李鹏总理第三次到巨人集团视察，他向总理汇报了未来发展，今年销售突破20亿元。7月他提出“二次创业整顿”，包括：思想整顿、干部整顿、管理整顿，核心是干部整顿，进行干部大调整，成立巨人干部学院，提出了四严院训：“严谨的学风，严明的纪律，严肃的作风，严格的训练”。开展秋季战役，认为是一埸生死之战，只问结果，不问过程，成则英雄，败则落马。到年底，巨人销售全面下降，财务吃紧，为此宣布进入“紧急状态”，迎来有史以来最寒冷的冬天。1995年史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。 LOGO 第十一章 新创企业与管理 主要内容 第三节 新创企业风险管理 第二节 新建企业团队组建与管理 第一节 新创企业管理概述 第四节 新创企业组织与管理 导入案例：王传福：比亚迪电动汽车的打造者 王传福出身贫寒，但家贫志不贫，1983年以优异成绩考入中南大学并于1987年毕业，同年考入北京有色金属研究院研究生，1990年研究生毕业留院工作。1993年北京有色金属研究院在深圳成立比格电池有限公司，他被任命总经理。1995年2月辞去总经理职务，在深圳成立比亚迪科技有限公司，快速抓住创业机会，缔造中国“电池王国”，2002年7月31日公司在香港主板上市。他力排众议进军汽车市场，二次创业开发环保汽车，实现快速发展，2009年《胡润中国百富榜》他以350亿身家成为中国内地首富。2008年度获得CCTV经济年度人物“年度创新奖”。2010年度评为20世纪影响中国的25位企业家之一。 思考： 查阅比亚迪公司网站，简述比亚迪公司发展历程，试概括王传福的创业务实精神？其发展过程有哪些管理创新点？ 第一节 新创企业管理概述 一、创业的概念 二、新创企业管理 一、创业的概念 创业是开创新的事业（包括企业、职业、家业、事业等）的系统性活动过程。创业是指创业者运用知识或经验，以创新精神寻找抓住商业机会，承担风险，实现社会价值和自我价值的管理活动。 二、新创企业管理 （一）新创企业管理的含义 新创企业管理是指创业者将商机转化为企业，以及创业者对新创企业进行规划、组织、领导、控制促进企业成长的管理过程。 （二）新创企业管理的特点 1. 新创企业管理与一般管理的出发点不同 2. 新创企业管理与一般企业管理的物质技术基础不同 3. 新创企业管理与一般企业的管理模式不同 4. 新创企业管理与一般企业管理的不确定性与高风险性不同 5. 新创企业管理与一般企业管理的自主合作性不同 二、新创企业管理 （三）新创企业管理的主要内容 1. 新创企业资源管理 2. 新创企业团队管理 3. 新创企业战略规划 4. 新创企业组织制度建设 第二节 新创企业团队组建与管理 一、新创企业团队组建 二、新创企业团队管理 三、新创企业团队的社会责任与企业家精神 （一）识别创业机会，明确创业目标 （二）制定创业计划，选择合适的创业伙伴 （三）落实合作方式，加强调整融合 （四）要考虑创业失败风险底线 一、新创企业团队组建 （一）新创企业领导者的素质 1．政治思想素质 2．创新素质 3．知识素质 4．能力素质 5．心理素质 6．身体素质 （二）创业型领导者的角色 （三）新创企业团队的激励机制与约束机制的建立 二、新创企业团队管理 第三节 新创企业风险管理 一、创业风险的含义、属性与构成 二、新创企业风险管理 （一）风险的含义 风险是指在某一特定环境和时间段内，发生损失的不确定性或可能性。强调风险的不确定性，是说明风险产生的结果可能带来损失或是无损失也无获利。这属于广义风险，金融保险风险属于此类；强调风险表现为损失的不确定性，是说明风险只能表现出损失，没有从风险中获利的可能性，属于狭义风险。 （二）风险的基本属性 风险的基本属性包括自然属性和社会属性。自然属性的风险是由客观存在的自然现象所引起的，大自然是人类生存、繁衍生息的基础。 社会属性的风险是在一定的社会环境下产生的，风险事故的发生与社会制度、技术条件、经济条件和生产力与生产关系的运动等都有一定的关系。 一、创业风险的含义、属性与构成 （三）风险的构成 1．风险因素 风险因素是风险事故发生的潜在原因，是造成损失的内在或间接原因。 2．风险事故 风险事故是是造成损失的直接的或外在的原因，是损失的媒介物，即风险只有通过风险事故的发生才能导致损失。 3．风险损失 一、创业风险的含义、属性与构成 （一）新创企业风险管理的一般程序 1．风险识别 风险识别是创业者对可能发生的创业风险进行风险预测的过程，风险识别过程的活动是将不确定性转变为明确的风险陈述。 2．风险评估 风险评估是创业者进行系统全面的对创业过程中可能发生的风险大小，可能造成的损失程度，风险发生的时间，风险事故发生的概率进行分析评价，并对造成的损失作出估算。 3．风险应