施工组计--86985资料.docVIP

工 程 概 况 (一)工程概况 1?建筑概况 本工程位于永州市冷水滩区里零陵中路与觅湘路交汇处(潇湘饭店院内),北临阿波罗商业广场,对面是永州市火车东站,是泰丰城内的商住楼工程(南楼)?本工程平面布局呈不规则的多边形?为框混结构的商住楼,地下室层高为5.4m,其余层高为4.5m,总高为23.9m,总建筑面积约为20000m2? 本工程外墙装修为100×100奶白色面砖贴面,首层用棕红色花岗岩装饰饰面?内墙面?天棚均为普通粉水泥砂浆,楼地面全部为普通水泥地面? 2?结构概况 基础工程,根据地质资料,该工程现场地下为中风化石灰岩,采用人工挖孔桩基础,加地基梁?主体工程采用框架结构,楼板为全现浇,围护结构为240砖墙,砖墙采用Mu10红砖,M10混合砂浆眠砌? (二)施工部署 1?施工管理目标 1.1执行国家和省市有关质量标准,对项目实行质量目标管理,工程质量符合工程设计和现行施工验收规范要求,工程竣工验收时达优良工程标准? 1.2安全文明生产 严格按安全操作规程和施工组织设计施工,执行文明施工的各项规定,杜绝重伤和死亡事故以及重大机械设备事故发生,现场成立安全文明施工专项组,争创“文明施工工地”? 1.3工期目标 按照泰丰城商住楼(南楼)工程招标书中的要求,本工期240天,根据工程实际情况,我公司决定按照合同工期提前5天,按235天全部竣工验收,并移交整个工程给建设方? 1.4对标书响应程度 施工中把对标书响应程度作为施工目标之一,我司将严格执行投标书的一切承诺,在保证质量的前提下,尽量减少工程造价,以节省建设单位投资? 1.5优质服务 服务及时?圆满?友好,确保业主(用户)满意,并实行定期回访制度和质量保修制度? 2?工程施工组织措施 2.1施工组织管理体系 根据公司目前经营管理方式-项目部管理模式,公司将组建舜德花园住宅楼工程项目部,并作为公司一级项目部,本项目部内部按直线职能式组织形式,其组织形式图如下: 2.2项目部施工管理人员配备 2.3项目部管理机构 根据公司项目法施工措施,本工程将组成住宅楼工程施工项目部?由公司委派人员担任项目经理?项目技术负责人?项目部设经营股?工程股?物资股?监管股?测试股?项目部各部的职责如下: (1)经营股:负责预算,资金收支,成本核算,合同索赔?劳动配置及劳动分配等管理工作? (2)工程股:负责计划统计?生产调度?施工组织?技术管理?文明施工等项管理工作,同时项目部内设水电?机修安装工程施工队,直接负责各项水电安装工作,机构设备维护等的施工作业? (3)物资股:负责对材料的询价?采购?计划供应?管理?运输和工具管理?机械设备租赁及配套使用和生活保障等项管理职能? (4)监管股:负责整个项目的施工质量,安全管理?消防?保卫?环境保护等项工作? (5)测试股:负责对工程的计量工作,并负责材料?成品?半成品的试验和检测? (三)施工准备 1?前期准备工作计划 施工前准备工作主要是对施工人员(含施工管理人员和施工操作人员)施工机具设备?施工材料?工程资料,施工现场等多方面的准备?整个前期准备工作将在10天内完成? 1.1前期准备工作完成后要求具备以下条件: (1)施工管理人员全部到位,第一批操作人员进入施工现场? (2)施工管理人员经过一定的岗位培训,施工技术人员通过对施工图纸?技术规范?各项技术指标的学习,并经过考试和考核达到上岗要求,操作人员已进入岗前教育? (3)前期施工所需经检查完成,对需送检的水泥?钢材?砖石料等原材料已送检,对需进行配比的混凝土,砂浆已进行实验室配比并做好试块? (5)施工现场进行围护,部分施工临时设施已搭设完成? (6)已准备好开工资料,向工程监理方提出开工报告,并取得工程监理方有关开工的批复? 1.2前期准备工作时间安排(见下表) 准备工作内容 准备时间 检查时间 工作督促人 管理人员到位 中标后2天内 中标后3第天 操作人员到位 中标后5天内 中标后第6天 管理人员培训 中标后4-8天内 中标后第5天 操作人员培训 中标后4-8天内 中标后第6天 第一批设备到位 中标后7天内 中标后第7天 设备检查检修 中标后4-8天内 中标后第8天 批一批材料到位 合同签定后5天内 合同签定后第5天 材料检验配比试验 合同签定后5天内 合同签定后第5天 材料检验配比试验 合同签定后5天开始 跟踪检查 资料准备与报批 合同签定后10天内 合同签定后第10天 2?技术准备 (1)研究?搜集施工需要的各项技术资料;熟悉和审查图纸,编制好施工组织设计,施工预算;组织配套技术力量;配齐建设项目施工所需的专业技术人员?管理人员和技术工人;制定完备的技术岗位责任制和技术?质量安全管理网络,建立技术责任制和检验收制度? (2)及时编制,提出各种构件