员工内训管理制度资料.docVIP

目 录第一章:培训体系…………………………………………………… 1-6第二章:集团学员管理规定 ……………………………………………… 6-9第三章:集团送外培训管理规定……………………………………………… 9-12第四章:集团内部培训师管理办法………………………………………… 13-19培训体系总则『目的』为鼓励员工参加提高其自身业务水平,以满足员工职业生涯规划和企业发展的需要,特制定本办法『适用范围』集团全体员工『培训原则』公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务;员工培训是以提高自身业务素质为目标,须有益于公司利益和企业形象;员工培训和教育以不影响本职工作为前提,遵循学习与工作需要相结合,以及业余为主的原则;公司员工培训(以下简称培训)管理实行“归口管理,即人力资源部统一制定公司总体培训制度和规范,并协调各部门完成培训项目的计划第一节 培训类型培训项目分类根据培训方式和对象的不同分为系统班培训公司内训等系统班培训:脱产累计3天或累计18学时以上,针对专业课程设置班级的系统培训项目或集团与社会联合办学,所采取的连续性学习培训;外请培训:需要邀请公司外的教师或专业人士来公司进行授课的培训项目;外派培训:公司员工被派往公司外参加培训的项目;公司内训:由人力资源部计划,公司内部培训师所做的跨部门或跨公司的培训项目;新员工培训:针对新员工举行的职前综合培训和岗位培训;部门内训 :部门内部自行计划(可同时邀请其他部门参加分享)的培训;新增培训:公司培训计划外或部门培训计划外的培训培训方式信息传播(讲课,E-learning等);案例教学研讨会;模拟练习(角色扮演); 现场实际操作(上岗练习); 示范教育;参观第三条 培训组织结构人力资源部履行公司员工培训的管理职能;各部门总经理; 集团培训管理委员会对重大培训事宜有决策建议权;各部门助理是培训工作的协助支持者第四条 培训职责(一)人力资源部职责负责管理人员培训,对公司内训进行考核,对各分公司,并归口管理集团公司培训费用开支制定集团培训工作总体规划与年度计划;制定集团培训制度和规范; 审核,并提出改进意见;制定集团培训费用管理标准,并管理集团子公司培训经费;制定培训工作管理标准和规范流程,并负责推行; 做好由人力资源部具体实施的各类培训,并汇总其表格,建立培训档案;代表集团公司与其它教育机构联系,为公司下属部门提供培训信息,推荐培训教师;负责管理,协助内训师实施培训,负责内训师的综合考评培训档案保管和活动组织负责内部网和内刊的表彰公布和宣传(二)集团公司各总经理组织下属部门,报人力资源部;开发所分管下属部门,包括课程建设; 审核下属部门,包含需公司统筹培训资源或需要培训经费的培训申请;组织与实施下属部门专业的培训项目并对参加培训人员进行评议; 参与人力资源部组织的培训(三)培训管理委员会的责任 培训管理委员会是集团进行内训的常设机构,是培训工作的计划;授权培训讲师;公司领导等配合人力资源部进行讲师资格的认证和新课程的试讲评审配合人力资源部进行季度内训师沙龙的策划年度优秀内训师和优秀教材套装的评审研讨修订培训制度评估大型外训的方案评审新增大型外训(四)各部门助理职责进行部门培训需求调查与培训效果评估组织执行部门培训工作申请贯彻执行人力资源部下达的其他工作保存培训记录第二节 培训机制第一条 培训计划拟订(一)培训需求分为中短期培训需求和长期培训需求两类;人力资源部协助各分公司; 各分公司,提出年度及中长期培训需求,然后报人力资源部审批近期培训需求依据工作运行中存在的问题,由各部门即时提出,纳入各部门月培训需求计划或即时培训需求计划(二)培训计划及预算公司根据业务发展需要,由集团公司人力资源部每半年拟订全公司培训教育规划,拟订部门培训计划集团各分公司12月15日以前申报下年度上半年培训需求计划和年度培训费用预算,每年6月15日前申报下半年培训需求计划和年度培训费用预算;人力资源部根据各部门上报的年度培训需求,每年12月31日前下达公司下年度上半年培训计划和培训费用支出计划,7月1日前下达下半年培训计划和培训费用支出计划;各部门如有即时培训需求,计划举办内部培训(其他部门讲师内训),需要人力资源部协助才能完成的,必须在培训举办前由培训协调员作为即时计划填写入《部门培训计划》,并填写《培训需求细化表》交人力资源部,应向由本部门经理及人力资源部报备后方可实施人力资源部定期检查或抽查,并根据各单位培训记录与总结,提出改进意见;培训费用的管理以预算管理为主,重大外训项目,咨询或特殊情况预算报公司人力行政总监审批第二条 培训记录及效果监督培训记录包括:培训内容等;各部门培训协调员负责填报《公司年度培训需求计划表》,汇总,做好本部门培训文