第八章企业组织与环境摘要.ppt

第八章 企业战略管理 与企业文化 本章概要 8.1.1 企业战略管理概论 8.1.2 企业战略环境分析 8.1.3 企业战略的选择 8.1.4企业变革 8.2企业文化 8.1.1 企业战略管理概论 一、企业战略的内涵与发展 （一）企业战略和企业战略管理 企业战略，就是企业运用所拥有的技术和资源，在最有利的情况下达成基本目标的一种科学和艺术。企业战略就其属性来讲是一种计划，是一种带有全局性、长远性和根本性的计划；是一种以适应环境和超越竞争对手为主要特征的抗争性计划 企业战略可分为三个层次：即公司战略、业务战略或竞争战略和职能战略 企业战略管理是根据战略思想，对企业内部和外部环境进行分析，根据外部环境和内部条件确定企业使命和目标，设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和进行谋划，规定有效的战略，并将之付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 （二）战略管理的产生与发展 1、企业管理产生的背景及必然性 （1）企业战略管理产生的背景 （2）企业战略管理发展的必然性 ①企业发展已从一业为主向多元化经营发展 ②企业竞争已从本地化、国内化过渡到了国际化、全球化 ③企业所面临的环境多变，促使企业进行战略管理 综上所述，企业战略管理时代的到来有其自身的必然性，正是由于各种因素综合作用，使战略管理登上管理的大舞台 2、企业战略管理理论的发展历程 （1）传统战略管理理论 上个世纪60年代，代表人物是钱德勒、安德鲁斯和安索夫，他们的理论观点主要体现三个方面：企业战略的基点是适应环境；企业的目标在于提高市场占有率；企业战略的实施要求组织结构变化与适应 （2）竞争战略管理理论 上个世纪80年代，代表人物是迈克尔·波特，他的基本观点是：企业经营战略的关键是确定企业竞争优势，即选择有吸引力的、高潜在利润的产业；在已选的产业中确定自己的优势；一个行业存在五个方面的竞争力量；赢得竞争优势的基本竞争战略有成本领先战略、差异化战略和集中化战略三种 （3）核心竞争力战略 80年代中后期，代表人物是安索夫，该理论的基本观点是： ①假定企业具有不同资源形成了独特的能力，资源不能在企业间自由流动，属于某企业特有的资源，其他企业无法得到或复制；企业利用这些资源的独特方式是企业形成竞争优势、实现战略管理的基础 ②企业经营战略的关键在于培养和发展企业的核心能力 ③形成核心能力的条件：只有当资源、知识和能力同时符合珍贵、异质、不可模仿、难以替代的标准时，它们才成为核心能力，并形成企业的持续的竞争优势 （三）战略的管理过程 （1）战略分析 主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择中的具体影响因素 （2）战略选择 战略选择有两个标准：一是选择的战略是否发挥企业的优势，克服劣势，是否利用机会，将威胁降到最低程度；二是选择战略能否被企业利益相关者所接受 （3）战略实施 战略实施是将战略转化的行动 （4）战略评价与调整 战略评价是通过企业评价的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。战略调整是根据企业的情况的发展变化，参照实际的的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会地所制定的战略进行调整，以保证战略的有效性 二、企业战略的特征 1、全局性 2、长远性 3、抗争性 4、应变性 知识经济的兴起为企业发展战略带来了重大的影响和调整的机遇，这主要表现在： （1）企业科技进步的步伐将大大加快 （2）经济全球化将企业全面推向国际竞争 （3）领先企业的管理理念变化迫使其他企业也相应改变管理理念 三、企业战略的构成要素和层次 (一)企业战略的构成要素 从狭义战略的角度来讲，企业战略由以下四个要素组成 1、经营范围 2、资源配置 3、竞争优势 4、协同作用 (二)战略层次 1、总体战略(公司战略) 2、经营单位战略(事业部战略、经营战略) 3、职能战略 8.1.2 企业战略环境分析 一、企业宏观环境分析 宏观环境也就是企业活动所处的大环境（ PEST分析），主要由： 政治环境（political） 经济环境（economic） 社会环境（social） 技术环境（technological） 二、行业环境分析 企业的行业环境分析总的说要回答以下六个问题： 1、行业中最主要的特征是什么？ 2、行业中发挥作用的竞争力量有哪些？它们有多强大？ 3、行业中的变革驱动因素有哪些？它们有何影响？ 4、竞争地位最强和最弱的公司分别有哪些? 5、行业中下一个竞争行动是什么？采取这一行动的可能是哪一家公司？ 6、决定成败的关键因素是什么？ (二)行业竞争分析 哈佛大学商学院迈克尔 ? 波特(Michael Porter) 教授指出，在一个行业中，存在着五种基本的竞争力量，即行业中现有的竞争者、替代品、潜在的加入者、购买者和供应者之间的抗衡。如图8.1.2.2