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施工组织设计 工程名称: 建设单位: 施工单位: 设计单位: 监理单位: 日期 目 录 一?编制概要…………………………………………………………3 二?工程概况…………………………………………………………4 三?施工部署…………………………………………………………4 四?施工进度计划及保证措施……………………………………7 五?施工方案(建筑?装饰?电气?水暖)……………………………10 六?质量保证措施…………………………………………………20 七?安全保证措施…………………………………………………22 八?文明施工措施…………………………………………………25 一 编制概要1编制依据1.1施工图纸,甲方提供的资料1.2现行的国家及地方有关施工技术规范1.3本公司所拥有机械设备1.4对施工现场考查和对施工环境进行调查咨询的资料,有关市场信息1.5企业管理层对施工图纸的分析研究结果2编制原则 2.1严格按《建筑工程施工及验收规范》进行施工,贯彻执行我公司质量管理体系方针,确保工程质量和安全2.2本施工组织设计在施工中用来指导现场的施工生产2.3本施工组织设计根据图纸要求,工地实际情况及现有施工条件,本着充分利用和发挥我公司现有实力和技术特长,体现先进性,合理性,可行性的特点为原则来编制,以指导本工程施工达到快速2.4坚持质量第一,全面执行ISO9002国际标准化管理体系和新技术,确保工程质量和安全,切实贯彻执行国家施工验收规范作规程和制度2.5加强工程进度的科学性,计划性的管理,例如安排机械,确保现场文明施工,整洁及工程的正常施工`二 本工程为 工程,工程地点位于 ,建筑面积约53平方米三1?工程总目标 1.1工程质量目标:合格1.2安全目标 杜绝伤亡事故和重伤事故,年度轻伤率控制在4‰以内1.3管理目标 按“ISO9002质量体系”模式进行管理2 ?施工组织机构 我公司将成立本工程项目经理部(项目经理部设项目经理,各工作人员一律持证上岗)进行现场管理,推行项目经理负责制,由项目经理负责本工程的工期,督促项目部按期,在项目经理部的领导下,组成施工队和施工班组,全面负责该队的施工工作,各班组长率队,直接完成施工任务3?施工任务的分工 3.1项目经理:是本工程实施的直接责任人,全面负责该项目的施工管理,组织项目管理班子,建立质量保证体系,合理组织和调度人力,实施项目施工工作中的组织,保证项目实施的质量3.2项目技术负责人:在项目经理的直接领导下,对负责施工项目的施工过程进行全面技术控制,负责向班组进行技术安全交底,组织技术革新和技术革命活动,推广先进经验3.3施工员:协助单位工程技术负责人向班组进行技术安全交底,进行施工检查,指导施工,发现问题析原因,提出改进措施,使整个施工过程按计划进行3.4质检员:对工程施工质量,进行检查,协助施工班组做好三检工作,做好分项工程质量等级的核定3.5安全员 :负责施工现场的安全工作,负责组织工地安全活动,制定现场施工安全措施,安全操作规程,深入现场检查,制止违章作业,对违章作业及有安全隐患的现象要立即制止3.6材料员:对进场材料3.7设备员负责对机械3.8资料员:负责收集及整理资料,同时注意对资料进行审查3.9核算员:负责项目部工程成本核算4?施工人员配备 为了高效,经公司研究决定,抽调管理经验丰富的职能人员和高素质的施工人员组成强力的项目管理班子和施工操作队伍进场实施5?施工准备工作 5.1技术准备工作5.1.1熟悉,了解设计要求5.1.2认真学习施工组织设计,组织向工人技术交底,预算员做好工程量计算及分部分项工程的工料分析5.2 进场前准备工作5.2.1认真检修和保养各种设备,确保开工时设备正常运转5.2.2施工人员进行开工前动员和必要的培训5.2.3根据实际情况和采用的施工方法,确定合理的劳动组织,建立相应的专业或混合施工队伍5.2.4按照劳动力需要计划,组织工人进场,安排好职工生活,并组织进行工地安全等教育,健全各项规章制度,加强对职工的遵纪守法教育5.3建筑材料(原材料)和施工机具准备5.3.1编制需要量计划5.3.2签订供货合同5.3.3确定运输方案和计划5.3.4按计划进场供应和储备5.4劳动力准备5.4.1根据工程规模,按照合理分工,密切协作的原则,组织高效的专业施工队伍5.4.2做好施工人员现场教育工作,包括安全,使全体施工人员严格遵守上级颁布的各项规章制度5.4.3对特殊工种人员进行岗前技术培训,持证上岗,严禁无证上岗6?现场准备工作 6.1根据施工机具需要量计划组织施工机械6.2做好季节性施工准备工作四为了使业主能尽早使用,发挥投资效益,并结合本工程特点和我公司人员,决定本工程工期为 日历天,