部门管理激励要点.pptVIP

保健因素——公司政策、管理措施、监督、人际关系、物质工作条件、工资、福利等。 激励因素——成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任，以及成长和发展的机会。 这些传统的“保健因素即使达到最佳程度，也不会产生积极的激励。管理当局应该认识到保健因素是必需的，不过它一旦使不满意中和以后，就不能产生更积极的效果。只有激励因素才能使人们有更好的工作成绩。 将心比心 故事1:中奖 故事2:加班 做一个“投员工所好”的主管 　　作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。 大棒：胁迫、强制严密监控 —胡萝卜：信任、授权和与 不同类型的人有不同的需求，给予相应的激励 不同的员工对这些需求和愿望的侧重有所不同。对一位员工来说，晋升的机会或许最为重要，而对另一位来说，工作保障可能是第一重要。鉴别个人需求对管理者来说并非易事，员工嘴上说想要的，与他们实际想要的可能是两回事。作为管理者，不要以为多发奖金、多说好话就能调动员工的积极性，要让他们为你效力，需要更细心地体察。采用何种方式激励员工，应视他们的情况而定。 用奖励激发员工自我发展心理 用惩罚员工自我保护心理 公平性是员工管理中一个很重要的原则，任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，影响激励效果。管理者在处理员工