超全面激励艺术：奖金激励与管理_(理论+操作+表格)要点.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 特殊绩效认可计划对组织报酬战略的贡献（4.3） 提高了整个报酬系统的灵活性和自发性。 扩大了员工在报酬系统中的参与机会，提供真正符合员工兴趣的报酬。 有利于报酬那些与组织的价值观和文化相一致的行为，强化企业的战略目标。 实现报酬系统的成本有效性最大化。 特殊绩效认可计划（4.4） 局限： 与其他绩效奖励计划不同，绩效认可计划并不能改变行为。 尽管它能够使得骨干绩效者继续保持优良绩效，但是却无法促使绩效不良者更加努力或更好地工作。 由于随机性和自由度很高，所以如果管理不细或者沟通不清楚，很可能会造成“ 胜者”和“ 败者”的心理后果。 特殊绩效认可计划的设计与实施 确定特殊绩效认可计划的目标 决定绩效认可计划的种类和数量 确定需要报酬的活动的类型和性质 决定谁有资格参加认可计划 决定绩效奖励的类型和水平 决定奖励的频率 决定报酬的成本和资金来源 确定提名和挑选获奖者过程 确定如何来授予奖励品 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 个人绩效奖励计划---标准工时计划 所谓标准工时计划，是指首先确定正常技术水平的工人完成某种工作任务所需要的时间，然后再确定完成这种工作任务的标